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中，我們的訪銷員（客戶經(jīng)理）、市場(chǎng)管理員、內(nèi)管員、送貨員這“四員”該如何扮演好自己的角色，做好保銷量的相關(guān)工作，又該如何形成有效合力
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案件線索搜集的一個(gè)重要途徑，日常工作中專賣內(nèi)管員將市場(chǎng)中比較熱門或者緊缺的卷煙品牌匯集給專賣稽查人員，使稽查隊(duì)伍在監(jiān)管工作中更加有針對(duì)性。結(jié)合以上幾方面的分析，
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”就是由分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系煙葉工作站、中層干部負(fù)責(zé)某一片區(qū)、稽查員、內(nèi)管員、紀(jì)檢督查員和從其他部門抽調(diào)的人員負(fù)責(zé)某一收購(gòu)點(diǎn)，對(duì)各站點(diǎn)政策宣傳、計(jì)劃分解、煙地規(guī)劃、煙地翻犁、生產(chǎn)物資投入、煙農(nóng)申請(qǐng)
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管人員少、零售客戶多、監(jiān)管工作量大，在日常工作中，內(nèi)管員不能夠?qū)頍熃?jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行監(jiān)管，檢查只針對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)管，由于內(nèi)管員長(zhǎng)時(shí)間不下
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銷售部門必須及時(shí)把營(yíng)銷策略的制定、調(diào)整和執(zhí)行情況及緊俏和易外流卷煙分配供應(yīng)方案報(bào)內(nèi)管股審核同意備案，內(nèi)管員要對(duì)營(yíng)銷策略的制定、調(diào)整和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)緊俏和易外流卷煙分配
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員、稽查員、物流配送員、內(nèi)管員、誠(chéng)信互助小組長(zhǎng)“五員”;縱向劃分全市、縣級(jí)區(qū)域、工作站、網(wǎng)格員和最小市場(chǎng)單元五個(gè)層級(jí)。持續(xù)完善協(xié)作機(jī)制，外部接入醴陵社會(huì)治理平臺(tái)，形成“問題
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、紀(jì)檢員、內(nèi)管員、法規(guī)員部門四個(gè)崗位的工作職責(zé)和流程，虛心請(qǐng)教單位領(lǐng)導(dǎo)和同事，不懂就問，不斷提高政治素養(yǎng)。她在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策
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;實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員和送貨員四員聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，通過實(shí)時(shí)異常信息提報(bào)、處理及反饋流程打通“四員”之間的信息壁壘，打造數(shù)據(jù)共享新陣地，是客戶經(jīng)理
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，主要表現(xiàn)在：一是建立了專責(zé)機(jī)構(gòu)，各地市商業(yè)企業(yè)均設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)來承擔(dān)內(nèi)管職能，延伸到縣級(jí)局層面也配備了專職內(nèi)管員來實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作的推進(jìn)與落實(shí)
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違法違規(guī)大戶存量的同時(shí)遏制他們的增量。四是通過異?？蛻舫Ｕ畏绞酵七M(jìn)違法違規(guī)大戶整治。健全完善專賣員、營(yíng)銷員、送貨員、內(nèi)管員的“四員”聯(lián)動(dòng)信息反饋與處置機(jī)制，界定各層級(jí)、各部門積極反饋與
