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無縫集成，實現部門之間的協同運作。　　3、體系管理活動需實現信息化支持。利用信息化實現了體系文件的電子化管理，但內部審核、自我檢查、管理評審等體系運行管理活動的過程流轉

控管理制度內部審核階段，為了核準一項流程，要各單位部門人員一起認真推敲，直到確認無疑義，方可定稿。。　　要抓住重點，加快內控體系

;提高營銷團隊整體素質，實現零售終端“五化”建設標準。三是深化管理，強化體系提升作用。加深體系的認識和重視程度，嚴格質量管理體系內部審核和管理評審流程

，及時發現問題并進行改進。體系運行和持續改進通過宣貫培訓、內部審核、管理評審等方式，持續改進體系。不斷提高質量管理體系的運行效率和效果，為煙草企業的發展提供有

一次危險源辨識、風險評價、糾正預防措施的制定；開展一次職業健康安全法律法規及其他規定的收集整理和合規性評價工作；開展一次全面的職業健康安全內部審核工作，對體系

。　　福建中煙2008年啟動質量管理體系的建設，經過前期準備及企業現場調研、動員培訓、流程梳理分析、體系設計及整體策劃、體系建立及文件編寫、體系運行、內部審核、管理評審、行業審核及整改完善

;有效落實整改，為確保質量管理體系建設工作持續改進提升奠定基礎。在體系運行階段，主要以強化內審和持續改進為工作重點，通過采取全員培訓、目標建設和內部審核

兩次內部審核、一次管理評審。審核模式采取“反復審、審反復”，“重點審、審重點”的審核策略，把審核工作作為一種常態，對關鍵流程、關鍵崗位、關鍵控制點等列為重點審核

）《體系》內部審核。　　（六）精神文明建設成效明顯。2011年，局（分公司）在做好專賣專營工作的同時，

文件宣貫，加強內審員隊伍建設，做好針對性培訓等基礎工作的同時，以提高體系文件知曉率、執行率和符合性為重點，積極開展內部審核和管理評審活動

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