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、數(shù)據(jù)分析的能力。通過聚合支付平臺提供的交易數(shù)據(jù)，分析顧客的支付習(xí)慣和消費行為，提供更加精準(zhǔn)、個性化的營銷服務(wù)，讓經(jīng)營變得省心且高效，依托數(shù)據(jù)化與
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能力，為客戶提供數(shù)據(jù)分析、訂貨指導(dǎo)以及解疑釋惑等指導(dǎo)服務(wù)，從而持續(xù)提升卷煙零售客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力和經(jīng)營決策水平，增強卷煙零售客戶的經(jīng)營競爭實力，
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的數(shù)據(jù)處理分析能力助力零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，通過智慧管理對零售終端進(jìn)行智慧改造，使智慧引流實現(xiàn)全渠道觸達(dá)，是近年來平橋區(qū)局（分公司）對
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;以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，針對傳統(tǒng)安全管理中存在的“數(shù)據(jù)分析能力弱、事前防范能力弱、實時監(jiān)測能力弱和快速應(yīng)急處置效率低”的問題，升級硬件設(shè)備，打通數(shù)據(jù)壁壘
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，培養(yǎng)數(shù)據(jù)收集能力，提升數(shù)據(jù)分析能力。我們市場小、樣本少，更應(yīng)該勤于思考、勇于創(chuàng)新。”泰寧縣局（分公司）局長、經(jīng)理林峰表示。數(shù)據(jù)串聯(lián)
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和精準(zhǔn)預(yù)警。三是數(shù)據(jù)采集和分析能力不足。基層營銷人員在采集卷煙市場信息時，往往不能及時掌握市場現(xiàn)狀，把握市場趨勢，跟蹤卷煙價格波動、消費人群變化、消費偏好轉(zhuǎn)移及
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;進(jìn)一步提升現(xiàn)場工藝質(zhì)量過程管控能力，同時利用數(shù)采系統(tǒng)做好質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、在線質(zhì)量問題翻箱追溯量為0，隨機(jī)抽檢
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司價值主張和投資回報的分析能力。另一方面，煙草企業(yè)地區(qū)銷售經(jīng)理疲于行政瑣事，無暇顧及一線銷售人員。而具備一定經(jīng)驗的銷售人員，往往會晉升到區(qū)域管理層。盡管他們有
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零售老板依托煙草公司的現(xiàn)代終端建設(shè)活動，改造店面提升了“面子”，還利用公司提供的零售系統(tǒng)強化數(shù)據(jù)分析能力，充實了“里子”。“只有我一個人會采集、會分析是不夠
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，逐一指出穩(wěn)定點、突破點、增長點，幫助大家堅定信心、提振士氣，并手把手指導(dǎo)營銷人員對轄區(qū)市場區(qū)域、服務(wù)商戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，提高市場分析能力。創(chuàng)新
