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主線，制度保障”的管理思路，一是加強“大成”文化宣貫，打造“七彩”服務品牌，營造濃厚文化氛圍，總結提煉企業精神，挖掘

項目規范管理提供了制度保障。　　三是單元組織實施，項目建設重點突出。圍繞基地單元和煙葉生產生態村開展集煙水、煙路、集群烤房、育苗工場、煙草農機、土地整理及公益事業等為一體的項目區建設

，抓好專賣內管委派制工作對維護煙草專賣制度、保障行業持續健康發展具有重要意義。各級煙草專賣局一要切實加強組織領導，成立由主要領導掛帥的領導小組，明確責任分工、強化協調

車間”工作任務落實為推手，以“十大”管理體系為依托，以制度保障、流程推進、過程控制、痕跡化管理為支撐，以“嚴格規范上水平”促進“原料保障上水平”為中心任務和發展目標

，保證思想純潔；要結合懲防體系的推進和“兩項工作”及“全面審計”等專題管理監督工作的開展，補充和完善企業內控管理制度，健全制度保障；要以

企業文化宣傳　　文化的形成和誕生需要制度的保障，同時也需要用心進行宣傳引導，用企業文化的品牌力量感召市場服務和經營指導，要在服務中突出什么是企業文化

;切實加強領導班子、干部隊伍和職工隊伍建設，積極打造一流隊伍；三是規范提升，制度保障，以規范建設為根本打造“陽光煙草”、以制度建設為基礎打牢

工作的形勢任務，用黨的最新科學理論指導黨的建設，用科學制度保障黨的建設，用科學方法推進黨的建設，用創新精神加強黨的建設，以“創先爭優、永

;樹立“責任煙草，誠信煙草”，努力打造和諧煙草。　　楊躍要求，一是要按照“文化引領，規范主線，制度保障”的總體要求，

制度化，編寫企業文化手岫，通過制度化的力量使“家”文化理念不斷地轉化為員工的自覺行動，為鄂州煙草的文化體系建設提供了制度保障。　　（二

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