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方式、服務(wù)客戶綜合能力，提升營(yíng)銷人員走出去能講、坐下來(lái)能寫，柜臺(tái)上能算的綜合素質(zhì)。提升自己的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，持續(xù)提高人崗匹配度，全面提升營(yíng)銷人員
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做法。“我們引入了一個(gè)新的合規(guī)框架。我們還建立了一個(gè)新的部門，以確保合規(guī)是最新的。我們也有一個(gè)檢查部門和實(shí)地官員。”Matsvaire還強(qiáng)調(diào)了使生產(chǎn)與需求相匹配以及堅(jiān)持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)實(shí)踐
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的成本費(fèi)用管理體系有助于提升企業(yè)管理水平，各直屬單位要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作支持決策、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的功能，不斷打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的業(yè)務(wù)應(yīng)用。云南中煙要求
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、決策智能化的數(shù)字車間新格局。利用該系統(tǒng)，他們能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)匹配自上而下的生產(chǎn)體系、工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確傳遞銜接、及時(shí)有效執(zhí)行；
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，情報(bào)處置與案件偵辦效率實(shí)現(xiàn)新的躍升。“數(shù)字賦能”讓研判更準(zhǔn)。全面建成上線“數(shù)字監(jiān)管決策地圖”。布局上對(duì)接“十年案件數(shù)據(jù)庫(kù)”、平臺(tái)案件模塊等數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)余條數(shù)據(jù)要素匹配、分析
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全過(guò)程；是否圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，深入研究政策目標(biāo)下所涉及的項(xiàng)目、資金及事項(xiàng)；審計(jì)評(píng)價(jià)是否客觀，與反映的問(wèn)題相匹配；審計(jì)建議是否具體
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;當(dāng)用能負(fù)荷發(fā)生變化或動(dòng)能設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，自控系統(tǒng)按照預(yù)設(shè)程序，自主判斷設(shè)備匹配運(yùn)行的臺(tái)次及組合，自動(dòng)控制響應(yīng)的關(guān)聯(lián)設(shè)備，及時(shí)消除水、電、氣、汽
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，確保籽種的監(jiān)管全面到位。嚴(yán)格督促各煙葉站、點(diǎn)建立籽種管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配
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;一是要切實(shí)抓好壯苗培育，育苗數(shù)量要與移栽需求相匹配，科學(xué)合理計(jì)劃預(yù)備苗，不多育也不少育，苗床管理和各項(xiàng)農(nóng)事操作要及時(shí)、到位，確保
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賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，
