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，充分調研。以“消費者在哪里，我們就到哪里”主題活動為契機，開展機關人員“駐店服務月”活動，深入一線開展市場調研，了解客戶需求、社會庫存

。緊緊圍繞全心全意為零售客戶服務這一主線，積極開展“消費者在哪里我們就到哪里”主題實踐活動，適時與零售客戶“零距離”溝通，找出“病因”，就地解決

高漲；扎實開展“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，找準特色，創新方法，不斷提升卷煙營銷能力。　　四是在終端功能上下功夫。大力推進親情化

信群，增加零售戶線上、線下對自律互助小組的依附度和參與度；通過吸引消費者關注城區微信公眾平臺成為會員參加線上開展的積分兌換等主題活動，創新開展“消費者在哪里

，克難攻堅，充分發揮工作積極性、主動性和創造性，切實打好年度卷煙銷售攻堅戰。　　二是增強服務意識，搞好客我關系。結合“消費者在哪里，我們

“消費者在哪里，我們就到哪里”營銷活動為契機，全員拜訪“走一線”，在了解客戶真實需求基礎上，組織適銷對路貨源，滿足市場需求

”。　　二是挖掘潛力保銷量。扎實開展“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，通過下市場、進終端、查問題、定措施，著力促進零售終端去庫存、暢動銷、增信心。　　三是

；開展主銷規格零售客戶庫存臺賬管理，為優化投放策略提供信息依據；結合“消費者在哪里，我們就到哪里”開展駐店營銷活動，幫助客戶

;把握市場動向，明確客戶需求，展現“客我一家親”的魚水情。　　二是把握消費點。持續開展“消費在哪里，我們就到哪里”的活動，將市場的消費需求作為

成本管理，降低物流費用。　　二是推進營銷改革，調好市場狀態。以“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動為契機，走市場、訪終端，

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