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投放貨源，避免大量積壓庫(kù)存導(dǎo)致后期卷煙銷售壓力，實(shí)現(xiàn)均衡銷售；二是執(zhí)行到位。各項(xiàng)政策措施再好，如果沒有落實(shí)到具體工作中去，也如同
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，控制好交售流量，做到均衡收購(gòu)、均衡流轉(zhuǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按收購(gòu)流程，規(guī)范站點(diǎn)崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，以合同為主線，嚴(yán)格按照合同
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；二要著力轉(zhuǎn)變、均衡發(fā)展，全力提升專賣管理的科學(xué)化水平，促進(jìn)案件經(jīng)營(yíng)與日常監(jiān)管、強(qiáng)勢(shì)打擊與精細(xì)管理、數(shù)字分析與課題研究的均衡發(fā)展；三要加快提升、綜合治理
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”，確保平穩(wěn)收購(gòu)。
三是保證均衡收購(gòu)。各煙點(diǎn)嚴(yán)格按照收購(gòu)前制訂的煙農(nóng)交售輪次，動(dòng)員廣大煙農(nóng)及時(shí)交售煙葉，加快收購(gòu)進(jìn)度；同時(shí)抓住煙區(qū)普遍降雨
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;堅(jiān)持“是什么等級(jí)收什么等級(jí)、是什么部位收什么部位”，確保平穩(wěn)收購(gòu)。
三是保證均衡收購(gòu)。各煙點(diǎn)嚴(yán)格按照收購(gòu)前制訂的煙農(nóng)交售輪次，動(dòng)員廣大煙農(nóng)及時(shí)交售煙葉，
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，客戶經(jīng)理要讓客戶了解“不夠分”與“分不均”是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)結(jié)的。緊俏貨源分配均衡化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在先天性的困難，受到庫(kù)存管理的制約，應(yīng)避免將“分不均”的原因歸結(jié)于
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的評(píng)價(jià)規(guī)則開展客觀評(píng)價(jià)，并通過品類分析，及時(shí)掌握品牌在同品類中所處的狀態(tài)，有針對(duì)性的開展培育。加強(qiáng)貨源管理，注重均衡投放。
六是加強(qiáng)
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六個(gè)方面進(jìn)行了部署。
努力做到均衡銷售，保持銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)。牢固樹立卷煙均衡銷售的理念，保證知名品牌和金圣品牌、省外品牌和省內(nèi)品牌、一二三類卷煙和四五類卷煙品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展
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，通過均衡預(yù)檢，做到約時(shí)定點(diǎn)、流輪交售、平穩(wěn)收購(gòu)、均衡調(diào)撥。四是全面落實(shí)“百縣千站煙葉質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。五是抓好煙葉烘烤、分級(jí)扎把技術(shù)指導(dǎo)
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規(guī)范與供應(yīng)鏈穩(wěn)定的矛盾、均衡生產(chǎn)與市場(chǎng)波動(dòng)的矛盾、傳統(tǒng)質(zhì)檢方式與生產(chǎn)節(jié)奏加快的矛盾等共性問題展開討論，共同尋找實(shí)際可行的措施。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不斷擴(kuò)大，
