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的困難，認(rèn)真做好生產(chǎn)均衡組織、設(shè)備精細(xì)保養(yǎng)和檢修等基礎(chǔ)工作，以緊張高效的生產(chǎn)節(jié)奏和持續(xù)高昂的員工士氣，積極應(yīng)對繁重的春供生產(chǎn)工作。
一是加強(qiáng)宣貫
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投放貨源，避免大量積壓庫存導(dǎo)致后期卷煙銷售壓力，實(shí)現(xiàn)均衡銷售；二是執(zhí)行到位。各項(xiàng)政策措施再好，如果沒有落實(shí)到具體工作中去，也如同
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，控制好交售流量，做到均衡收購、均衡流轉(zhuǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按收購流程，規(guī)范站點(diǎn)崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，以合同為主線，嚴(yán)格按照合同
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；二要著力轉(zhuǎn)變、均衡發(fā)展，全力提升專賣管理的科學(xué)化水平，促進(jìn)案件經(jīng)營與日常監(jiān)管、強(qiáng)勢打擊與精細(xì)管理、數(shù)字分析與課題研究的均衡發(fā)展；三要加快提升、綜合治理
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”，確保平穩(wěn)收購。
三是保證均衡收購。各煙點(diǎn)嚴(yán)格按照收購前制訂的煙農(nóng)交售輪次，動(dòng)員廣大煙農(nóng)及時(shí)交售煙葉，加快收購進(jìn)度；同時(shí)抓住煙區(qū)普遍降雨
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;堅(jiān)持“是什么等級收什么等級、是什么部位收什么部位”，確保平穩(wěn)收購。
三是保證均衡收購。各煙點(diǎn)嚴(yán)格按照收購前制訂的煙農(nóng)交售輪次，動(dòng)員廣大煙農(nóng)及時(shí)交售煙葉，
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，客戶經(jīng)理要讓客戶了解“不夠分”與“分不均”是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)結(jié)的。緊俏貨源分配均衡化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在先天性的困難，受到庫存管理的制約，應(yīng)避免將“分不均”的原因歸結(jié)于
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的評價(jià)規(guī)則開展客觀評價(jià)，并通過品類分析，及時(shí)掌握品牌在同品類中所處的狀態(tài)，有針對性的開展培育。加強(qiáng)貨源管理，注重均衡投放。
六是加強(qiáng)
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六個(gè)方面進(jìn)行了部署。
努力做到均衡銷售，保持銷量平穩(wěn)增長。牢固樹立卷煙均衡銷售的理念，保證知名品牌和金圣品牌、省外品牌和省內(nèi)品牌、一二三類卷煙和四五類卷煙品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展
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，通過均衡預(yù)檢，做到約時(shí)定點(diǎn)、流輪交售、平穩(wěn)收購、均衡調(diào)撥。四是全面落實(shí)“百縣千站煙葉質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”，確保煙葉收購等級質(zhì)量。五是抓好煙葉烘烤、分級扎把技術(shù)指導(dǎo)
