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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對(duì)存量采取了強(qiáng)有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對(duì)增量實(shí)行了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入，收緊了三類以上產(chǎn)品的開發(fā)
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;消費(fèi)降級(jí)在普一類煙這里相對(duì)集中的筑底釋放+產(chǎn)業(yè)意志的策略兜底=普一類煙今年上半年對(duì)一類煙70%以上的銷量貢獻(xiàn)、55%左右的增量貢獻(xiàn)，這是普一類煙發(fā)展的基本面
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11個(gè)品牌低于全國(guó)平均增量。
以一、二類煙來看，鼓勵(lì)培育品牌整體的比重只有35.2%，低于全國(guó)平均水平——56.8%——21.6個(gè)百分點(diǎn)，有4個(gè)品牌一
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，有11個(gè)品牌低于全國(guó)平均增量。
以一、二類煙來看，鼓勵(lì)培育品牌整體的比重只有35.2%，低于全國(guó)平均水平——56.8%——21.6個(gè)百分點(diǎn)，
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相比，銷量、增量前五位品牌排名沒有變化，增幅前四位品牌沒有變化，但“黃山”取代“七匹狼”成為增幅第五名品牌(見表1)。
l-8月份，全國(guó)
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萬箱的同比增量，創(chuàng)下商業(yè)銷量和市場(chǎng)份額新高，其中一類細(xì)支煙在2024年實(shí)現(xiàn)了接近20%的同比增幅、商業(yè)銷量躍上了新的臺(tái)階，一類煙占細(xì)支煙的比重首次突破50
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的重要使命。近年來，復(fù)合濾棒需求量年增幅均在20%以上，小黃車開始“力不從心”。在生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺的情況下，增量濾棒的轉(zhuǎn)運(yùn)仍需要通過作業(yè)長(zhǎng)臨時(shí)組織生產(chǎn)人員
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，其對(duì)成年吸煙者具有“增量益處”（incremental benefit）。這一評(píng)估需依托隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)（RCT）或長(zhǎng)期隊(duì)列研究（
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與需求端處于平衡狀態(tài)，促進(jìn)卷煙品牌的市場(chǎng)培育，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 “持續(xù)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、改善供給質(zhì)量，盤活用好存量資源，合理統(tǒng)籌增量資源
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統(tǒng)籌增量資源，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換。”推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不是簡(jiǎn)單加法題，而是道綜合運(yùn)用題，需要優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)
