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。　　二是分解目標、責任到人。綜合考慮各客戶經理片區城鎮、農村的上柜特點，根據每個客戶經理片區銷售目標及上柜率的歷史銷售數據確定考核值。　　三是加大考核，二次分配。全面

加大考核獎懲。對于不適用煙葉處理的全過程都要有痕跡化的記錄，使的縣公司、煙站、煙農三方的開展的工作可查可究，對于工作不力的個人堅決問責。　　會后舉行了不適用煙葉處理知識

建設獻箴言”活動等方式，進一步了解全市系統辦公室工作現狀，探討做好辦公室工作的有效途徑。　　四是定期檢查，加大考核。市局（公司）

，切實加大考核力度。采取“縣公司—煙站—煙農”的層層追責制度，強化監督管理，確保各項工作執行到位。會議現場煙葉部人員現場講解技術要點

等技術措施的落實，確保煙葉優化結構工作措施落實到位；四是加大考核，提高效率。按照考核制度，對烘烤輔導員的服務情況進行考核，提高烤煙烘烤

、檢查，發現問題及時整改，確保完成烤煙移栽各項目標任務；四是要加大考核力度，對烤煙技術人員實行目標考核制度，兌現獎懲。　　截止目前

部門對預算項目歸口管理部門分月度、季度和年度進行考評考核，并將考核結果在績效掛鉤中兌現。通過加大考評考核力度，提高預算項目歸口管理部門參與預算管理的主動性，增強

用工為0.07個。四是加大考核力度，間苗工作結束后，合作社管理人員將與煙站工作成員一起組成工作檢查組，對間苗環節進行考核驗收。　　下一步各育苗點將根據煙苗

;健全制度體系；更加注重工作監督，加大考核力度；更加注重查漏補缺，提升整體質量。　　在總結講話中，公司總經理步克對于2013年度

措施，發揮內管監督保障作用，提高卷煙規范經營的能力。　　四是加大考核與責任追究力度。按照內管工作的要求，實行定期檢查考核，對內管制度明文規定

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