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需求，為貨源投放提供依據(jù)。
二是做到精準(zhǔn)投放。對(duì)轄區(qū)商戶分類、分戶定量，根據(jù)不同類別商戶的真實(shí)需求，量體裁衣、差異化投放，滿足各類型商戶的真實(shí)
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;以市場(chǎng)化取向改革為引領(lǐng)，抓好五月份關(guān)鍵銷售時(shí)期，積極關(guān)注客戶訂貨情況，提醒客戶充分使用月、周定量，提高緊俏品牌執(zhí)行率，認(rèn)真分析單
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強(qiáng)化內(nèi)管外打。堅(jiān)持雙管齊下，加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售、訂單采集、貨源投放、到貨確認(rèn)、落地銷售等情況的日常監(jiān)管，科學(xué)制定投放政策，做到合理定量分配，將購(gòu)進(jìn)
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勝任力評(píng)價(jià)工作。
本次評(píng)價(jià)，堅(jiān)持證崗匹配、定量評(píng)價(jià)的原則。人力資源處在原有表格的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，按“三標(biāo)一體”管理體系審核要求
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，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，使培育的重點(diǎn)品牌卷煙深入廣大消費(fèi)者，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額。
三是注重重點(diǎn)品牌銷量。推進(jìn)以“分類定量、合理庫(kù)存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主
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基礎(chǔ)。二要規(guī)范經(jīng)營(yíng)。牢固樹立規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)宣傳促銷、貨源投放、協(xié)商定量等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和工作流程的管理，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控
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，提高訂貨成功率和商定量執(zhí)行率，確保元月份銷售和結(jié)構(gòu)“開門紅”。
五是鞏固安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)車輛道路安全，嚴(yán)禁車輛帶病行駛；加強(qiáng)消防安全，
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，科學(xué)協(xié)商定量，時(shí)時(shí)跟蹤，確保客戶網(wǎng)上訂貨電子結(jié)算成功。
四是樹立規(guī)范意識(shí)。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注重市場(chǎng)信息收集，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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;3）采用GC-MS對(duì)煙氣樣品進(jìn)行檢測(cè)，通過內(nèi)標(biāo)定量法檢測(cè)出16種多環(huán)芳烴含量。據(jù)稱，該方法采用固相微萃取-氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用法，可同時(shí)測(cè)定卷煙
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煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)管、內(nèi)控制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的商定量、基礎(chǔ)資料變更、送貨規(guī)范等方面的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)會(huì)后組織全員進(jìn)行了內(nèi)管考試。
通過培訓(xùn)，有效提高了
