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交流組一行與德昌復(fù)烤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)以及整選車間主任、復(fù)烤車間主任、物流科科長(zhǎng)和工藝科科長(zhǎng)進(jìn)行了交流。德昌復(fù)烤廠介紹了廠部整體生產(chǎn)加工情況和整選工作管理措施、取得的成績(jī)、存在的困難等，雙方
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進(jìn)行整改落實(shí)。一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，增加職工代表，進(jìn)一步清晰了部門職責(zé)分工；二是規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)會(huì)議表決方式，落實(shí)一事一議一表
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發(fā)展，必要時(shí)可聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課指導(dǎo)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作管理，打破部門界限，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同效應(yīng)，確保創(chuàng)新工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
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局政工處的康偉（中攝協(xié)會(huì)員）等分別對(duì)全市煙葉生產(chǎn)從業(yè)人員近700人給予“煙葉生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)、政策”“作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律教育、行業(yè)煙葉工作管理規(guī)范”“卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉需求目標(biāo)
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，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局《關(guān)于正式啟用國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估備案系統(tǒng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神和《煙草行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理工作手冊(cè)》的有關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估項(xiàng)目備案工作的管理，對(duì)備案
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工作計(jì)劃，堅(jiān)持不懈當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓；
三是邀請(qǐng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師為全體營(yíng)銷人員開(kāi)展卷煙營(yíng)銷、客戶服務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)、工作管理等內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，為下一步市場(chǎng)化改革后
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的指導(dǎo)。
三是改進(jìn)方法，嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)操作。在審計(jì)過(guò)程中，以被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支、受托資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、營(yíng)銷網(wǎng)建管理、專賣管理、創(chuàng)新管理和重點(diǎn)工作管理、廉政建設(shè)管理等八個(gè)
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，并明確了下步檔案管理重點(diǎn)工作。一是基礎(chǔ)工作管理到位。要進(jìn)一步夯實(shí)檔案管理基礎(chǔ)工作，建立好檔案基礎(chǔ)臺(tái)賬，力爭(zhēng)2015年電子檔案覆蓋率達(dá)到100%；
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抓好專業(yè)化分級(jí)人員的培訓(xùn)和質(zhì)量考核，進(jìn)一步提高煙葉分級(jí)能力水平。三是加強(qiáng)收購(gòu)工作管理。各級(jí)部門要加強(qiáng)煙葉收購(gòu)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量水平。四是加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格工作
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;維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展；三是內(nèi)管部門要進(jìn)一步提升管理力度，按照國(guó)家局、省局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理規(guī)范》，加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管，維護(hù)
