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的思考，停留在作表面文章上。三是怕發現問題。主要是督察考評人員對考核對象礙于情面，怕發現問題多了，扣分扣多了，和考評結果掛鉤的工資收入也跟著扣多了

，對在工作中出現辦事推諉、敷衍了事、不認真、走過場的人員和行為給予業績考核扣分處罰。　　7、檔案管理制度。嚴格按照“三項檢查”、“一項一卷”、“痕跡化”的要求做好內部專賣管理材料的檔案管

調動了全員參與企業管理的積極性、能動性和主動性。對超過時限上報工作計劃和評分的，系統自動按延時天數扣分，徹底杜絕了過去上報工作計劃格式不統一、內容不規范、上報時間拖沓的不良現象。對

，使工作能力突出的員工能脫穎而出。第三，在設置分值時，充分考慮到員工對考核扣分逆反心里，在考核的過程中實行累計得分制，提高了員工對

;隨時抽查。一旦發現宿舍里面有人抽煙或地面有煙蒂，那么整個宿舍人員都跟著倒霉衛生宿舍評比會被扣分，而這個分數又與學生德智體綜合素質評分掛鉤，最終影響學生獎學金評定

;這次6S考核扣分原因是職工意識不強，工作不細致，沒有認真執行6S標準造成的。雖然是其他部門發生的事，也應該引起我們的警惕”。黨組織生活中會針對這樣的實際問題

還對商戶建立誠信等級檔案，每查處商戶一次違規，就對商戶進行扣分降級，并將評級結果告知客戶經理，建議客戶經理根據商戶的誠信等級適當調整供貨量

時有發生，主要表現在內管系統營銷資料備案模塊，盡管內管部門進行一再督促檢查，但是還是難以“藥到病除”，結果導致市局內管科對縣局內管分值進行考核扣分

;直接領導在進行評分時又加進對下屬綜合素質或主觀印象的評議，挑出員工非業績方面的缺點直接扣分，員工就會對考核得分存在一定質疑。這說明不僅要把關鍵業績考核與綜合素質考核嚴格分開

的競爭。通過這樣的選擇，有可能出現有的人工作量多，有的人少，但績效與工作量也就相應掛鉤了，不會出現“多做的人多出錯，多出錯多扣分

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