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基礎(chǔ)管理、固定資產(chǎn)后續(xù)支出及固定資產(chǎn)的處置要求等；五是加強(qiáng)合作社安全管理，確保人員安全、資金安全、作業(yè)安全。
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專業(yè)監(jiān)管和群眾監(jiān)管相結(jié)合。預(yù)算管委會(huì)負(fù)責(zé)資金來(lái)源和資金需求的審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，嚴(yán)禁預(yù)算外資金項(xiàng)目支出；設(shè)立群眾舉報(bào)電話，對(duì)各
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;對(duì)照工會(huì)費(fèi)有關(guān)規(guī)定調(diào)查工會(huì)費(fèi)有無(wú)超比例提取，有無(wú)不當(dāng)使用工會(huì)費(fèi)，工會(huì)費(fèi)是否賬實(shí)相符，大額支出是否符合規(guī)定等。三是對(duì)照2015年的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)
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抓好“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、增稅利”五項(xiàng)關(guān)鍵舉措，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范，持之以恒、毫不松懈地控制費(fèi)用支出，更加重視向成本費(fèi)用控制要效益，以保證
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，認(rèn)真查找企業(yè)收入管理、支出管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和設(shè)立“小金庫(kù)”情況。
二是要落實(shí)公示制、承諾制和問(wèn)責(zé)制，接受群眾監(jiān)督；對(duì)自查出來(lái)的問(wèn)題要
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和國(guó)家局九條要求，從嚴(yán)控制接待費(fèi)用的支出；分析“兩煙”業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。
二是認(rèn)真分析
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;力求費(fèi)用指標(biāo)不斷優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)物流費(fèi)用支出的管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)物流費(fèi)用的審核及報(bào)賬管理。
四是加強(qiáng)落實(shí)降本增效。反對(duì)鋪張浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)勤儉精神
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。按照中央有關(guān)厲行節(jié)約的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)勤儉節(jié)約的工作方針，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目的預(yù)算編制與管理。切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高管理水平。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)
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和水電耗費(fèi)，使員工對(duì)費(fèi)用支出由“用了算”變?yōu)椤八阒谩?#xff0c;落實(shí)成本管理責(zé)任。推進(jìn)班組“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)部門(mén)自查和組織檢查相結(jié)合，推動(dòng)“7S”管理深入實(shí)施
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審批工作效率。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在經(jīng)費(fèi)審批時(shí)要注意與班子成員溝通，對(duì)較大數(shù)額的支出一定要經(jīng)班子集體研究后作出審批，要做到財(cái)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受
