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更上一層樓）”投放初期上柜率和訂單滿足率不理想的狀態(tài)，重新梳理定點(diǎn)客戶，取消零訂購(gòu)客戶的定點(diǎn)資格，挖掘有潛在需求的客戶，更換和調(diào)整定點(diǎn)
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;重點(diǎn)梳理了違反政治、組織、人事紀(jì)律的行為，違反專賣行政管理規(guī)定的行為，違反國(guó)家和行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的行為，其他違法違紀(jì)行為等4個(gè)方面21個(gè)條款的131種
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;以“傳遞正能量、服務(wù)客戶建真情”為主題，將單位的青年干部員工分為黨員組和團(tuán)員組，利用休息時(shí)間，對(duì)轄區(qū)內(nèi)梳理出的10名殘疾零售戶、年老體弱零售戶集中開展上門服務(wù)
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。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，近日，山西臨汾市局從專賣內(nèi)管各項(xiàng)日常工作出發(fā)，逐項(xiàng)梳理，逐條設(shè)計(jì)，組建團(tuán)隊(duì)，研究討論，
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秩序，切實(shí)維護(hù)中小學(xué)生的身心健康。一是聚焦經(jīng)營(yíng)狀況，確保信息掌握到位。全面排查梳理中小學(xué)、幼兒園周邊范圍內(nèi)的卷煙零售戶，建立校園周邊零售戶動(dòng)態(tài)檔案，
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為持續(xù)推動(dòng)落實(shí)年度高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)，四川攀枝花市煙草專賣局（公司）按照“目標(biāo)明確、步驟清晰、重點(diǎn)突出、兼顧全面”工作原則，以4W工作法梳理
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，甘肅蘭州市局（公司）依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理制度及資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)要求，對(duì)固定資產(chǎn)管理規(guī)范和低值易耗品管理規(guī)范進(jìn)行了梳理和修訂。
本次對(duì)資產(chǎn)管理
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和建議合并整理、梳理后擬出問(wèn)題清單43項(xiàng)。
問(wèn)題查得深不深、改得到不到位是主題教育能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。畢節(jié)復(fù)烤廠將企業(yè)綜合管理體系工具與主題教育工作整改要求有機(jī)結(jié)合，用好《不符合及糾正
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按照國(guó)家局總公司機(jī)關(guān)“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心在開展學(xué)習(xí)研討、征求意見建議、深入談心談話、檢視梳理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，于8月26日下
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設(shè)施保障、生產(chǎn)組織加工各方面梳理完善，擬定保障方案，多舉措實(shí)施，擬打造“個(gè)性化、均質(zhì)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”一體化加工中心運(yùn)行新模式。
一是吸引客戶
