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，每一件都是兩人共同挑選購(gòu)買回來(lái)。
在上個(gè)世紀(jì)，瑪麗與莊智博基于不同的機(jī)緣而鐘情鼻煙壺。1917年瑪麗的父母從波蘭華沙來(lái)到中國(guó)定居，出生在天津的瑪麗，
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的工作做個(gè)規(guī)劃，是我最得意的習(xí)慣。無(wú)論崗位怎么變化，我都會(huì)滿腔熱情地投入工作，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好每一件小事；我都會(huì)利用各種
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，確保所售的每一件商品都是合格產(chǎn)品，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，他們還推出了“四便利、五實(shí)惠”的服務(wù)舉措，“四
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，千篇一律式的，而是要做到錯(cuò)落有致，讓顧客看到每一件商品都顯得非常精致。這樣，顧客雖然不會(huì)對(duì)某一件商品留下深刻印象，但是他的整體印象會(huì)
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了”；其次是顧客在拿取商品時(shí)會(huì)碰掉其他商品，因?yàn)闆](méi)有手拿商品的空間，顧客也不可能在拿每一件商品時(shí)都會(huì)那樣的小心；二是注意最上層商品的擺放。最上層的商品最好是
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落實(shí)。
在本次會(huì)議上，武怡總裁強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作永無(wú)止境，追求高質(zhì)量的產(chǎn)品是集團(tuán)發(fā)展永不背離的方向，如何讓每一件產(chǎn)品都在質(zhì)量上做到精致、精細(xì)
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拖泥帶水的影子，他總是把工作中的每一件小事做好、做到位。
車間關(guān)聯(lián)設(shè)備多，控制難度大，技術(shù)要求高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都有可能造成車間乃至全廠
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創(chuàng)始人兼CEO喬布斯一貫強(qiáng)調(diào)精品戰(zhàn)略，要求設(shè)計(jì)師能把蘋(píng)果的LOGO設(shè)計(jì)的非常精美，以至于要能吸引他看見(jiàn)這個(gè)LOGO時(shí)就想去吻一下，力圖使每一件蘋(píng)果出品的產(chǎn)品都是
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內(nèi)容豐富多彩、表現(xiàn)生動(dòng)逼真的鼻煙壺內(nèi)畫(huà)引起觀賞者們陣陣贊嘆聲，每一件作品都充分展現(xiàn)了畫(huà)師們的才智、技藝和毅力。記者隨著中國(guó)民間文藝家協(xié)會(huì)副主席鄭一民漫步展廳，聽(tīng)他充滿感情地講述
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的雕刻師之一。
1977-1984年間，比爾．泰勒先后晉升為工廠管理者和監(jiān)察員。最終，他成為公司質(zhì)量檢測(cè)部經(jīng)理，工作性質(zhì)改為確保出廠的每一件成品
