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時(shí)候的工作，只能流于形式，大部分工作停留在基礎(chǔ)層面，難以向更高的層次提升。
一直以來，客戶經(jīng)理因?yàn)轶w制的原因，一直束縛于維護(hù)客戶這種
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，再完善的制度、機(jī)制、體系，也都會(huì)流于形式，甚至嚴(yán)重違規(guī)，敗壞行業(yè)形象；沒有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力，工作水平和效果就會(huì)不平衡
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，要給他們增加緊迫感和責(zé)任感，不能讓輪崗實(shí)習(xí)流于形式。”制絲車間主任王旭東說。
制絲車間的新進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人有三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，而新進(jìn)大學(xué)生有一年的實(shí)習(xí)期
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，只有掌握監(jiān)督工作的主動(dòng)性，才能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題的效果，避免監(jiān)督工作效果不顯，甚至流于形式的被動(dòng)局面，以
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的示范帶頭及戰(zhàn)斗堡壘作用；三是不流于形式，實(shí)事實(shí)辦，加強(qiáng)對合作社的指導(dǎo)幫助，提高合作社管理運(yùn)行水平，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
市局第五
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，將學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容及考核時(shí)間、人員、線路統(tǒng)一安排好，各部門要各司其職，通力合作。同時(shí)加大對部門及個(gè)人的考核力度，使各項(xiàng)措施不流于形式。
三是給力專賣
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缺乏有效性和針對性，浪費(fèi)了企業(yè)培訓(xùn)的資源，使教育培訓(xùn)工作流于形式。
二、企業(yè)教育培訓(xùn)應(yīng)該多方位、多層次。
杜拉拉所就職的DB是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，
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調(diào)配人員，提高執(zhí)法人員的出勤效率。專賣人員應(yīng)由以前的中隊(duì)集體出動(dòng)開展常規(guī)化檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椤 蔼?dú)立維護(hù)、組隊(duì)執(zhí)法、集中打擊”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式。針對過去專賣人員上門檢查容易流于形式的弊端
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處理。
六、目前，針對行政許可的法律、法規(guī)的教育、培訓(xùn)還不是太規(guī)范，流于形式。筆者認(rèn)為：1、培訓(xùn)要日常化，所謂日常化并不是要每天培訓(xùn)，
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改變觀念，一方面要嚴(yán)厲打擊香煙和塑料袋的生產(chǎn)、流通及使用，才不會(huì)讓“禁煙令”和“限塑令”流于形式，變成一紙空文。
