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“數字化”與生產制造深度融合的新形勢下，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心卷包車間以企業數字化轉型為契機，高度重視產品生產中的各個環節，積極利用大數

數字化場景應用勢頭正盛，傳統制造開啟智能化轉型，近年來，安徽中煙合肥卷煙廠持續促進生產經營與智能制造深度融合，全力推動企業數字化轉型發展跑出

教育和理想信念教育，利用“三個一”為抓手，著力解決職工思想政治建設和黨建與業務雙向深度融合的問題，積極調動員工干事創業從“被動式”向“主動式”轉變

采光頂”傾斜而下；水冷設備利用液態水蒸原理，為忙碌的分揀人員送來習習微風……近年來，臺州市煙草專賣局持續探索智慧物流與綠色物流的深度融合，將循環

）持續探索智慧物流與綠色物流的深度融合，將循環用水、送風節能等綠色技術融入園區建設中，打造“會呼吸”的綠色物流園區。“生態園區”做足“有氧呼吸”進入配送中心

機制、雙提升、三平臺、一模式”多元化、立體化共同育人模式，以“玉農之變”踐行“玉溪之變”，服務玉溪市社會經濟發展，促進專業鏈、人才鏈與產業鏈深度融合

工作效能和工作質量，利用“我為群眾辦實事”實踐活動將“黨建+業務”深度融合，并以零售客戶的服務滿意度和盈利水平“雙提升”作為檢驗營銷服務工作優劣的“試金石”。臨近

;促進移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術同煙葉產業鏈、供應鏈深度融合，奮力打造“一部手機種好煙”，構建覆蓋煙葉全產業鏈的生產經營一體化運行平臺

;”和兩化深度融合戰略，促進煙草行業始終處在健康軌道之上。那如何才能提升煙草行業信息化水平呢？筆者認為，需要高起點規劃，整合好各項數據，

推進“智慧+綠色”物流深度融合，讓綠色低碳理念貫穿生產全流程。物流工房，一個“大腦”指揮無數條“神經”，覆蓋貨品分揀、包裝、發貨全過程；

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