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完善專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任（用）實施意見，優(yōu)化聘任（用）比例和聘期管理，健全和暢通各類人才職業(yè)發(fā)展通道。積極穩(wěn)妥推進(jìn)物流人
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范員工操作行為。
四是制定全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）責(zé)任制。根據(jù)不同崗位負(fù)責(zé)的不同設(shè)備情況，建立健全物流人員全員生產(chǎn)維護(hù)
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、出庫掃碼操作、運輸設(shè)備檢查與監(jiān)裝、月度物流分析總結(jié)等，可以說要盯住“多個眼”。這過程中的點點滴滴，聽楊勝利道來，作為外行人的我才知曉作為一個現(xiàn)代煙草物流人諸多
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期間的配送工作詳細(xì)分工，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保物流人員嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)章制度，堅持做到規(guī)范作業(yè)。
三是加強(qiáng)交通安全管理，
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費用占銷售收入比重為0.71%，同比降低0.05個百分點；卷煙物流人工費用占卷煙物流總費用的比率為62.35%，同比降低0.2個百分點。在效率指標(biāo)方面
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“金點子”，不斷營造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過月例會、周例會、微信群等多種渠道開展培訓(xùn)活動，以培訓(xùn)為突破口，提升物流人員的實操能力和服
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專賣（內(nèi)管）、銷售、物流人員及零售戶進(jìn)行再宣貫，保持治理工作常態(tài)化，鞏固治理成效，防止反彈回潮；對近兩年來“天價煙”監(jiān)管
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物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動，發(fā)動全體物流人
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;解決物流人均效率偏低的問題。
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控，一點一滴降成本。要加快推進(jìn)新物流項目建設(shè)，進(jìn)一步整合站點，優(yōu)化線路，加強(qiáng)一體化管控，逐步推進(jìn)減員增效，解決物流人
