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，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行信息化建設(shè)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理智能化，配合建立智慧采購(gòu)、智能財(cái)務(wù)、智能辦公等綜合平臺(tái)，力爭(zhēng)在全廠形成智慧工作網(wǎng)絡(luò)，以“智”造引領(lǐng)制造
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效益，建設(shè)精益物流。以對(duì)標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、隊(duì)伍建設(shè)為抓手，重點(diǎn)抓好配送終端業(yè)務(wù)外包工作，實(shí)現(xiàn)效率與效益的平衡。提升精益物流管理效能，
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指標(biāo)提升；開(kāi)展物流管理診斷找準(zhǔn)問(wèn)題和方向，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)管理提升。強(qiáng)化運(yùn)行管控提質(zhì)效。優(yōu)化物流站點(diǎn)管理，積極推進(jìn)線路優(yōu)化及終端配送外包
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融合，增加自動(dòng)化入庫(kù)裝備、智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理平臺(tái)，提升煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。煙葉包裝調(diào)運(yùn)采取新方式。探索軟包調(diào)運(yùn)方式，減少包裝過(guò)程中煙葉造碎
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倉(cāng)儲(chǔ)物流管理平臺(tái)，提升煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是煙葉包裝調(diào)運(yùn)采取新方式。在框欄裝儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，探索軟包調(diào)運(yùn)方式，減少包裝過(guò)程中煙葉造碎，有效
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，申報(bào)物流管理創(chuàng)新課題，推進(jìn)技術(shù)革新項(xiàng)目落地，為持續(xù)提升企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)人力智慧；加快采購(gòu)業(yè)務(wù)管理互聯(lián)互通，倉(cāng)庫(kù)班組崗位AB角交流
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，實(shí)現(xiàn)物流管理由數(shù)字化向智能化轉(zhuǎn)變；到2025年，深化智能應(yīng)用與物流業(yè)務(wù)融合，積極探索數(shù)字孿生等前沿技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)多環(huán)節(jié)智能應(yīng)用協(xié)同
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;持續(xù)提升原料保障能力；三是要努力凝聚物流管理新合力，圍繞由“儲(chǔ)”向“養(yǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)，以扎實(shí)的養(yǎng)護(hù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)保障，為集團(tuán)品牌培育打牢原料基礎(chǔ)。
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2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名。中煙商務(wù)物流公司物流運(yùn)行部副主任徐延峰，云南中煙鑒定站專職副站長(zhǎng)白九重，物流管理部部長(zhǎng)張朝耀，紅塔集團(tuán)副總經(jīng)理彭黎明
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;共決出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名。中煙商務(wù)物流公司物流運(yùn)行部副主任徐延峰，云南中煙鑒定站專職副站長(zhǎng)白九重，物流管理部部長(zhǎng)張朝耀，紅塔集團(tuán)副總經(jīng)理彭黎明
