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契機(jī)，毫不猶豫地投身其中，成為首批將這一先進(jìn)管理工具引入自己店鋪的零售先鋒。這一年，金昭現(xiàn)代形象店的概念悄然興起，他再次敏銳地捕捉到這一商機(jī)
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;建立循環(huán)煙箱全流程數(shù)字化管理工具，將入庫(kù)、包裝、配送、簽收、回收、報(bào)損、維護(hù)等7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入全生命周期管理體系，在打通煙箱管理、物流管控、送貨終端、客戶(hù)服務(wù)各子系統(tǒng)的同時(shí)
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;對(duì)傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行改造升級(jí)。運(yùn)用“分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)”管理工具，持續(xù)關(guān)注工作運(yùn)行指標(biāo)，揭示自身情況與指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差距，督促實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，
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作用，促進(jìn)子公司將對(duì)標(biāo)與精益管理有機(jī)融合，向先進(jìn)看齊，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。 推動(dòng)酒店業(yè)勇于面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，運(yùn)用精益管理工具減緩
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經(jīng)營(yíng)管理工具。
一股韌勁，力撐研發(fā)“進(jìn)化”
項(xiàng)目一啟動(dòng)，小組成員就投入到?jīng)]日沒(méi)夜的研發(fā)中。
“說(shuō)實(shí)話，大家都不是專(zhuān)業(yè)人員，方案設(shè)計(jì)
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，成為這些公司的重要管理工具。OKR是英文Objeet和Key Results的縮寫(xiě)，中文的意思就是“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”。OKR工作法的實(shí)質(zhì)就是絕對(duì)聚集重要目標(biāo)并通過(guò)一套機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化
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是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的必有之路
煙草行業(yè)始終重視企業(yè)管理工作，近年來(lái)，通過(guò)各種管理方法的引入，管理工具的推廣，有效地提升了企業(yè)管理水平。如
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；針對(duì)降本增效存在的問(wèn)題，運(yùn)用精益工具和方法實(shí)施了精益改善活動(dòng)，只要有成效，都可申報(bào)精益生產(chǎn)課題。
2.有針對(duì)性地引入精益管理工具。在實(shí)施各類(lèi)精益
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，玉煙堅(jiān)持選擇正確的精益
管理工具，提升精益工具的精益水平，保證真正在精益管理中要到效益。
普遍導(dǎo)入廣泛適用的精益工具。卓越績(jī)效管理和精益六西格瑪?shù)木?/div>
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局（公司）把管理工具融合作為降本增效的重要抓手，注重課題帶動(dòng)，聚焦精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精實(shí)監(jiān)管、精益物流、精細(xì)理財(cái)，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)
