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依法治企的煙草企業(yè)管理制度，讓法律無時無刻地走進煙草企業(yè)，貼近煙草企業(yè)的每一件事、每一個人。這樣的管理制度不但體現(xiàn)依法治企的管理思想，而且發(fā)揮依法治企的作用
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公司首創(chuàng)并在市場實踐中取得巨大成功，經(jīng)系統(tǒng)化、規(guī)范化之后逐漸成為成熟的管理工具。而作為一種管理思想，其起源可以追溯到公元前4世紀，《孫子兵法》中“知己知彼
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含義是采取切實可行的措施，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一系列規(guī)定、制度和流程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和任務(wù)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代的管理理念、管理思想，融合體現(xiàn)于企業(yè)的制度
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，煙草企業(yè)的管理人員也可以進行借鑒學(xué)習(xí)。
任何管理思想的產(chǎn)生與實踐都與它所處的時代密不可分。管理1.0對應(yīng)著科學(xué)管理和科層制，這個時代的代表是福特的流水線。管理2.0并沒有對
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水平；大力倡導(dǎo)6S管理與班組建設(shè)相結(jié)合，把6S管理思想滲透到生產(chǎn)組織的最小單元，充分發(fā)揮班組作用，不斷夯實6S管理基礎(chǔ)。
——推動6S管理
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優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，融入現(xiàn)代管理思想，打造獨具特色的“蕪煙制造品牌”。
今天的蕪湖卷煙廠，自信地走在“我制造、我精益”的特色管理道路上。企業(yè)提出，
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來的，同時也落實到管理實踐本身。只有將兩者融合，才能真正推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
管理即是文化。文化建設(shè)本身就是管理思想清晰化、集約化和績效化的過程。美國管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)
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，已經(jīng)無法進一步激發(fā)員工的熱情。因此，在激勵機制設(shè)計中融入更加科學(xué)的煙草激勵機制管理思想。
現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)的人力資源管理體制在設(shè)計煙草產(chǎn)業(yè)的薪酬福利等方案時，
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;制度要符合人性，實施符合人性的制度化管理，才能達到最大限度地挖掘員工潛能的目的。實際上，孔子的以“禮”為約束的經(jīng)營管理思想中蘊藏著深刻的“人性”內(nèi)涵。“仁
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，人們之間只不過所采用的方法，手段以及管理思想等有顯著差異而已，然而，柔性煙草財務(wù)管理并沒有否定剛性財務(wù)管理必要性，恰恰相反
