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考評(píng)”，是沈煙延續(xù)多年的管理方式，即將黨委、工會(huì)、生產(chǎn)設(shè)備、辦公室、安保、人事、質(zhì)管七個(gè)部門組合起來，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、設(shè)備
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，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用，堅(jiān)決壓縮不需或不急的成本費(fèi)用開支項(xiàng)目，在此次中期預(yù)算調(diào)整中做到：一要
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的形成。
二是流程優(yōu)化與制度建設(shè)相結(jié)合，形成現(xiàn)代化的流通管理方式。“四網(wǎng)合一”項(xiàng)目上線運(yùn)行后，新的業(yè)務(wù)模式啟動(dòng)，也推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程與管理機(jī)制的優(yōu)化與完善。具體
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，實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。依托用友和資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，細(xì)分實(shí)物資產(chǎn)，根據(jù)分類確定具體管理方式，實(shí)現(xiàn)適時(shí)動(dòng)態(tài)管理；資產(chǎn)購(gòu)置統(tǒng)一納入全面預(yù)算
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戶在煙草專賣專營(yíng)管理方式下的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；注重引導(dǎo)不同細(xì)分市場(chǎng)的卷煙零售戶有效申報(bào)潛在的貨源、品牌需求；注重對(duì)新增卷煙零售戶的訂貨指導(dǎo)與網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作，確保卷煙
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廣、相處時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，把煙技員交給煙農(nóng)“管”，讓煙農(nóng)行使煙技員工作好壞的“裁判權(quán)”、“否決權(quán)”，促進(jìn)煙技員進(jìn)一步改變工作作風(fēng)
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，尋找最佳管理方式，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行分析改善，形成良性循環(huán)，最終成為行業(yè)先進(jìn)、企業(yè)標(biāo)桿。
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;總務(wù)科餐飲服務(wù)班，安保科一分隊(duì)共9名班組長(zhǎng)，在會(huì)上就班組的特色管理方式，班組文化建設(shè)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
廠紀(jì)委書記、工會(huì)主席袁慶文在做總結(jié)講話時(shí)指出
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了選聘煙葉技術(shù)員大會(huì)。
此次大會(huì)是該社自十八大以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，從根本上轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化煙站與合作社
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，始終保持市場(chǎng)管理高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)做到宣傳與查處并重，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。四是關(guān)要著力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；著力創(chuàng)新管理方式
