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的形成。
二是流程優(yōu)化與制度建設(shè)相結(jié)合，形成現(xiàn)代化的流通管理方式。“四網(wǎng)合一”項目上線運行后，新的業(yè)務(wù)模式啟動，也推動了業(yè)務(wù)流程與管理機制的優(yōu)化與完善。具體
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，實行資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。依托用友和資產(chǎn)管理信息平臺，細分實物資產(chǎn)，根據(jù)分類確定具體管理方式，實現(xiàn)適時動態(tài)管理；資產(chǎn)購置統(tǒng)一納入全面預(yù)算
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戶在煙草專賣專營管理方式下的經(jīng)營狀態(tài)；注重引導(dǎo)不同細分市場的卷煙零售戶有效申報潛在的貨源、品牌需求；注重對新增卷煙零售戶的訂貨指導(dǎo)與網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作，確保卷煙
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廣、相處時間長等特點，創(chuàng)新管理方式，把煙技員交給煙農(nóng)“管”，讓煙農(nóng)行使煙技員工作好壞的“裁判權(quán)”、“否決權(quán)”，促進煙技員進一步改變工作作風(fēng)
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，尋找最佳管理方式，并以此為基準(zhǔn)進行分析改善，形成良性循環(huán)，最終成為行業(yè)先進、企業(yè)標(biāo)桿。
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;總務(wù)科餐飲服務(wù)班，安保科一分隊共9名班組長，在會上就班組的特色管理方式，班組文化建設(shè)等方面進行了經(jīng)驗交流。
廠紀委書記、工會主席袁慶文在做總結(jié)講話時指出
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了選聘煙葉技術(shù)員大會。
此次大會是該社自十八大以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，從根本上轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化煙站與合作社
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，始終保持市場管理高壓態(tài)勢，切實做到宣傳與查處并重，營造良好的市場環(huán)境。四是關(guān)要著力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；著力創(chuàng)新管理方式
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好生態(tài)煙葉種植大莊園，為發(fā)展綠色生態(tài)煙葉探索新途徑。三是要按照綠色煙葉生產(chǎn)發(fā)展要求，綜合應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技成果、生產(chǎn)手段和經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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行動中，提供了強大的文化支撐和精神動力。
二是通過建立嚴格的管理制度，以人為本，實行“制度管人”的管理方式，把企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念
