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，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動力和活力。要深挖生產(chǎn)成本
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益理念，抓好重點工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點，以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作
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“6S”的管理方法定期對卷煙零售終端的店面、柜臺進行清潔整理，對經(jīng)營物品進行分類，使卷煙陳列更加規(guī)范有序；其次指導(dǎo)終端經(jīng)營戶進行生動化陳列，有效吸引
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理統(tǒng)計等科學(xué)管理方法和工具，鞏固質(zhì)量體系建設(shè)和認證工作成果，全面提升質(zhì)量管理體系運行績效。
四是注重問題查找手段與持續(xù)改進的緊密結(jié)合。圍繞提升“一流體系建設(shè)”要求，
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，積極探索先進管理方法。
二是工作務(wù)求實效。按照對標創(chuàng)優(yōu)工作要求，對照全年目標和行業(yè)先進指標，指導(dǎo)各課題組突出創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決指標背后存在的問題
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，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動九大專題扎實推進，形成了“六西格瑪管理方法的應(yīng)用”、“卷煙工廠現(xiàn)場管理”、“卷煙生產(chǎn)加工精細化”、“卷煙工廠內(nèi)控指標體系”、“卷煙工廠企業(yè)文化建設(shè)”5個專題
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）實施ISO9004《追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管理方法》和GB/T19580《卓越績效評價準則》；啟動省局（公司）機關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
《要點》強調(diào)
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，通過親手參與、實現(xiàn)現(xiàn)場整改，規(guī)范工作流程。二要嚴格規(guī)范。運用系統(tǒng)的過程管理方法，立足于實際，精心組織各項管理工作，提高
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，部門對員工目標任務(wù)完成情況和工作執(zhí)行情況的檢查、考核、評價標準和辦法。
三是優(yōu)選績效考評方法，完善績效考評程序。采用目標管理的績效管理方法，規(guī)范完善縣局對部門
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;整合管理資源，加大集成整合力度，全力推動管理運行平臺上線運行。
四是扎實推進管理創(chuàng)新。要創(chuàng)新管理激勵機制，創(chuàng)新體系改進機制，要注重管理方法
