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基層單位黨組織的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力一體推進。生產(chǎn)管理驗證黨建作用，實現(xiàn)互融互促。黨建工作落實好、實踐好，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，這種作用就需要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理水平
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的。
二、提升財務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點思考
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化全員參與管理意識。財務(wù)管理其實也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算制度，
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的整體管理水平，推動煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對標(biāo)管理的核心在于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神、創(chuàng)新思維、經(jīng)營理念、管理模式等等。
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神。要堅持科學(xué)的態(tài)度，
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煙草商業(yè)系統(tǒng)骨干企業(yè)之一。這個公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開發(fā)應(yīng)用卷煙物流3G信息系統(tǒng)作為企業(yè)提高卷煙物流現(xiàn)代化管理水平的重要手段舉措，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)20多名精英成立四個項目組形成開發(fā)團隊，
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，確保管理機制穩(wěn)定運行。（二）提高預(yù)算編制質(zhì)量如果預(yù)算編制不符合預(yù)算定額管理的基本要求和原則，自然無法實現(xiàn)全面提高預(yù)算管理水平目標(biāo)。因此
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，著力解決在政策執(zhí)行、隊伍結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化方面存在的問題，實現(xiàn)了煙站管理水平的持續(xù)提升。夯實“黨建”這個根基群眾的需求在哪里，黨組織的作用就要發(fā)揮到哪里。基層煙站直
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、許可管理等各項工作，以實實在在的工作成效助推煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但面對當(dāng)前不斷變化的新形勢，如果有效提升專賣管理水平仍然是一項重要課題。一、新形勢下專賣管理面臨的問題和挑戰(zhàn)
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不到位、許可證日常監(jiān)管不力、許可證辦理存在違規(guī)現(xiàn)象等，一定程度上影響了零售許可證的管理水平。那么如何更好地做好零售許可證管理工作呢？且聽幾位市場專管員的做法和建議——
專管員
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;并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力，把定額管理作為保山煙草企業(yè)“提升管理水平，確保效益增長”的重點工作，現(xiàn)就保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與
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為更好的發(fā)揮辦公室“承上啟下”、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障的作用，近日，貴州黔西南州煙草專賣局（公司）念好“嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)、思”五字訣，不斷提升辦公室綜合管理上水平。
