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，薪酬與工作掛鉤）責任制，提高煙技員培訓煙農(nóng)的積極性和培訓質(zhì)量。
截止目前，該縣1600多個種煙戶中，基本上做到了每一戶至少有一名
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，將工作要求、工作目標、檢查內(nèi)容“硬化”、量化，將績效與薪酬掛鉤。創(chuàng)新管理，從事后處理轉(zhuǎn)變到事前防范、事中監(jiān)管上來，防患未然。與零售戶“約法三章
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、廣西新靖基地單元）。此次為國家局首次對基地單元進行正式評價驗收，驗收結(jié)果直接與省級公司和省級工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導班子的績效薪酬掛鉤。
專家組采取現(xiàn)場考查、座談、查閱資料等方式
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。健全“三重一大”集體決策制度、黨組議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮投資、薪酬、預算三個委員會的作用，強化審計監(jiān)督，增強企業(yè)內(nèi)部防范和控制能力。
五是突出重點領(lǐng)域
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，對預算、投資、薪酬等重要管理活動，堅持“集體討論、民主決策”；對涉及職工利益調(diào)整等重大事項，提交職代會討論，使職工充分行使知情權(quán)、參與權(quán)
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局結(jié)合自身實際，明確從五個方面著力推進隊伍建設(shè)上水平。
一是繼續(xù)抓好教育培訓工作。充分應用新的薪酬體系，完善員工教育培訓激勵機制，增加項目負責人、課時
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了人力資源結(jié)構(gòu)。
四是定點跟蹤勞動合同，監(jiān)督合同管理到位。該局每年有針對性的選擇縣局重點崗位人員作為勞動合同管理的跟蹤對象，對勞動者薪酬情況、工作質(zhì)量進行跟蹤調(diào)查
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的新路子，實現(xiàn)合作雙贏。
三是深化改革，提高工資福利待遇。在現(xiàn)有薪酬待遇基礎(chǔ)上，該廠將對季節(jié)性用工分配制度進行深化改革，實行分級分檔管理
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資源，夯實基層基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新機制，實施跨縣交流和機關(guān)人員向基層分流，薪酬向基層傾斜，有效盤活人力資源，穩(wěn)定了基層隊伍。二是以貫標為
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市場監(jiān)管員崗位適度引入競爭激勵機制。在同工同酬的基礎(chǔ)上，對原有線路進行優(yōu)化整合之后的一線重點核心崗位，實施薪酬傾斜。在團隊內(nèi)部營造“爭比競位”的熱潮，進一步
