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的“新零售”理念起，以阿里和京東為首的諸多企業(yè)已展開“新零售”的實(shí)踐探索，以優(yōu)質(zhì)商品、體驗(yàn)服務(wù)和精準(zhǔn)管理為特色的電商線下實(shí)體便利店正在重新瓜分傳統(tǒng)零售渠道這塊“蛋糕”。隨著
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，在跟進(jìn)強(qiáng)勢(shì)品牌做大蛋糕的同時(shí)，又能分享市場(chǎng)成長(zhǎng)，就需要以定位、形象、價(jià)值、風(fēng)格的差異化來對(duì)接年輕化、個(gè)性化、多樣化等不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，使其既有
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一本書，隨意翻翻，能浸入其中的置換出自己，也能身臨其境的到了書中的情境，浮想聯(lián)翩下，仿佛整個(gè)人都是酥軟香的蛋糕，正在加工
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的泥土香，散溢開來；土地，成了一塊散發(fā)著馨香的大蛋糕。蟲兒在泥土上爬過，連跡痕都是干凈清晰的；山中開放的花兒，就更不
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，也沒有分享到蛋糕，「經(jīng)典100」的增長(zhǎng)難以彌補(bǔ)兩支低三類煙的失血，更大的制約是二類煙的不進(jìn)則退，逆勢(shì)減少了3000箱，市場(chǎng)再一次
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的利益蛋糕。不論百貨店的節(jié)慶促銷，還是賣場(chǎng)、超市的特價(jià)促銷，其出發(fā)點(diǎn)都是以自我的角度，去被動(dòng)、勉強(qiáng)吸引顧客，去努力擴(kuò)大購買，以增加
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煙的世界里就是另外一個(gè)維度的存在，更多的后來者分享到了市場(chǎng)成長(zhǎng)的蛋糕。
「白沙（硬新精品二代）」：隨著基數(shù)的墊高，「硬新精品
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，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)方面改革，讓煙草企業(yè)不僅能站穩(wěn)腳跟，還能取得輝煌業(yè)績(jī)。
第一、高度重視開拓國(guó)際市場(chǎng)意義
國(guó)際市場(chǎng)是個(gè)大蛋糕，中國(guó)煙草企業(yè)不去占領(lǐng)
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;成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。雖然總體來說“兩新產(chǎn)品”還只是切割原有市場(chǎng)蛋糕，調(diào)整不同類型的煙草產(chǎn)品的構(gòu)成，尚未改變卷煙市場(chǎng)需求整體下滑的基本格局，但也
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，相互爭(zhēng)奪卷煙消費(fèi)市場(chǎng)蛋糕。讓眾多的人去搶奪有限的資源，那么“挖潛增效”就顯得尤為重要。
零售戶李衛(wèi)華：我作為一位卷煙零售戶深切地感受到現(xiàn)在絕對(duì)不能“坐等靠”式
