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市零售客戶總數(shù)10220戶的79.27%。研究和探索網(wǎng)上拜訪、網(wǎng)上服務(wù)以及如何打造網(wǎng)上服務(wù)品牌迫在眉睫，我市將在逐步針對(duì)客戶在網(wǎng)上訂貨形成有效的應(yīng)急和信息反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上著力打造一支能夠在網(wǎng)
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盟網(wǎng)上訂貨客戶累計(jì)上線達(dá)8101戶，占隴南市零售客戶總數(shù)10220戶的79.27%。研究和探索網(wǎng)上拜訪、網(wǎng)上服務(wù)以及如何打造網(wǎng)上服務(wù)品牌迫在眉睫，該市將在逐步針對(duì)客戶在網(wǎng)
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卷煙市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)方法，科學(xué)合理地設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，是衡量當(dāng)前卷煙市場(chǎng)管控能力迫在眉睫的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是管理好卷煙市場(chǎng)的迫切要求。
（四
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企業(yè)對(duì)人力資源的資本投資低于世界知名煙草大企業(yè)平均水平。這些都使得我國(guó)人力資源的開發(fā)迫在眉睫。煙草企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部人事規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和自身的定位，無(wú)法組織和建立未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需要的資源和競(jìng)爭(zhēng)力
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發(fā)展模式變革迫在眉睫。
國(guó)家局“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，正是瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)存在的突出問(wèn)題，順應(yīng)國(guó)際煙草行業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)，按照產(chǎn)業(yè)增值鏈，
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平穩(wěn)，在當(dāng)下顯得迫在眉睫。筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作的深入研究，結(jié)合新余地區(qū)現(xiàn)代終端的發(fā)展情況，總結(jié)提出了以下四個(gè)方面的建設(shè)提升路徑。3.1 系統(tǒng)
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，優(yōu)化服務(wù)，切實(shí)為零售戶辦實(shí)事當(dāng)前，轉(zhuǎn)變?cè)S可證管理模式迫在眉睫。在依法依規(guī)處理不規(guī)范使用零售許可證，提升許可證質(zhì)量過(guò)程中，由于宣傳
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;追擊迫在眉睫。本以為可以休整一下的辦案人員再次振奮起精神。在請(qǐng)示了上級(jí)部門后，當(dāng)晚23時(shí)許，銅陵市局協(xié)同公安部門成立緊急追查組，連夜向廣州方向沿線追查。前方
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，特別是要實(shí)現(xiàn)由速度追趕邁向質(zhì)量追趕，管理提升迫在眉睫，必須構(gòu)建一套符合自身實(shí)際的企業(yè)管理新模式，下大力氣提升整體管理效能和運(yùn)行調(diào)控水平?！ 〗陙?lái)
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;產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及面廣、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的紅云紅河集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)”起來(lái)迫在眉睫，“大重九”生產(chǎn)片刻不得耽誤。這是2020年2月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)大幕中的一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景。 “大重九”又迎戰(zhàn)
