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面內(nèi)容：一是記錄成員的出資情況，包括成員的基本股和投資股。二是記錄量化給成員的公積金變化情況、形成財(cái)產(chǎn)的財(cái)政補(bǔ)助資金量化份額及捐贈(zèng)財(cái)產(chǎn)量化份額。三是記錄成員與合作社
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;記錄收集消費(fèi)者、客戶線上提出的問(wèn)卷回復(fù)或建議，掌握真實(shí)需求，提高工作效率，對(duì)好的建議在實(shí)際工作中予以采納。
四是加強(qiáng)量化數(shù)據(jù)支撐。將問(wèn)卷中的描述性回復(fù)
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純度質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，縱向分解到底，橫向分解到邊；站長(zhǎng)每日對(duì)各收購(gòu)線等級(jí)質(zhì)量、成包純度進(jìn)行至少1次動(dòng)態(tài)自查，縣分公司收購(gòu)質(zhì)量督查組每旬對(duì)各站煙葉純度
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一是夯實(shí)責(zé)任，營(yíng)造氛圍。進(jìn)一步落實(shí)專賣稽查人員和市場(chǎng)專管員的職責(zé)，量化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，做到守土有責(zé)
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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理行為規(guī)范化。用分類分級(jí)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，量化管理尺度；用
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運(yùn)用的煙草品種網(wǎng)上評(píng)審系統(tǒng)是根據(jù)新制定的煙草品種審定評(píng)價(jià)和評(píng)分方法而建立的，評(píng)審委員通過(guò)審閱電子評(píng)審材料，對(duì)報(bào)審品種進(jìn)行量化打分，實(shí)現(xiàn)評(píng)審結(jié)果的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)
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，打造高效職工隊(duì)伍。
三是改進(jìn)考評(píng)方法，注重考核的實(shí)效性。采取定性考評(píng)和定量考評(píng)相結(jié)合，將能量化的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，將復(fù)雜的對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行
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”的煙苗供給煙農(nóng)適時(shí)移栽。
完善量化考核機(jī)制，確保考核到位。煙草分公司把育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)隊(duì)（戶
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;爭(zhēng)一爭(zhēng)可實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)分解落實(shí)思路，將崗位員工的目標(biāo)任務(wù)分解固化，對(duì)定量目標(biāo)指標(biāo)，盡可能量化或數(shù)據(jù)化；對(duì)定性目標(biāo)指標(biāo)，無(wú)法量化和數(shù)據(jù)化
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了要求，一是重制度建設(shè)，二是全面開(kāi)展精益生產(chǎn)，三是及早制定2015年方針目標(biāo)，四是管理工作重量化、管過(guò)程、勤檢查、重結(jié)果，五是狠抓體系
