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為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，一直就是企業(yè)內(nèi)部思考的重點難題。經(jīng)過多年來的努力，安徽中煙采取了系列方法，讓“徽商”這一古典商幫文化和“金字招牌”，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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基礎(chǔ)”的“金字塔”型零售終端體系。他們從客戶經(jīng)營實際出發(fā)，創(chuàng)新開展形象提升、數(shù)據(jù)賦能等工作，激發(fā)了零售客戶改善終端形象、提升終端價值的積極性。
提升客戶經(jīng)營能力
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）局長、經(jīng)理王鴻說，“若是把一個企業(yè)比作
金字塔的話，那么安全就是它的塔基，只有塔基筑牢了，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/div>
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，萬古流芳”。之后福昌公司立即將原有“金字塔牌香煙”改為“馬占山將軍香煙”。后來，在馬占山假意投降期間，國人不知真相，以為馬占山是真投降，福
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“國酒香體驗之旅”正在成為“貴煙”新的金字招牌。
從策略原點而言，“國酒香體驗之旅”最初或許只是“國酒香”體系的補充和延展，其目的更集中于把外界對于“國酒香”的好奇心
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，許多情況恰恰是他還只不過是一塊石子，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一塊金字?！边@個故事發(fā)人深省。一個人在社會上，要把自己想辦法打造成金子，這樣才能值錢。是金子總要發(fā)光
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做精品，一心一意提品質(zhì)”，努力為廣大零售戶、消費者和商業(yè)公司多做好煙、多出精品，用智慧、匠心和奮斗不斷為“玉溪”這個中式卷煙的金字招牌增光添彩。
“玉溪
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;擴(kuò)大中檔位客戶數(shù)，將客戶結(jié)構(gòu)由“倒金字塔”型逐步優(yōu)化為“橄欖型”，全面梳理客戶，減少虛擬客戶數(shù)量。四是抓好專銷協(xié)同管理。加強專、銷間的溝通，
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經(jīng)營活動會毀壞“專賣”的金字招牌。從事煙草行業(yè)的每一項工作，都應(yīng)當(dāng)把握“專賣”二字。
基層煙草專賣局（分公司）的工作就是：銷售卷煙、向卷煙
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“品字型”，時而采取“金字塔型”，時而又采取“字母型”，時而采取“開放型”，時而采取“嵌入型”，總之，要根據(jù)商品的形狀
