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;主要工作目標，找到工作的關鍵點，梳理工作流程，借助信息管理系統，按“PDCA”循環開展工作，杜絕業務工作與體系運行“兩張皮

，督促各環節嚴格按照“PDCA”的步驟來開展工作。　　五是強化考核制度。將綜合管理體系建設工作納入每個部門、每個崗位的月度績效考評指標中，實現人人有職責，事事有

）進行結果評估，并應用PDCA循環管理方法存在的問題進行改進和補救。

;積極納入PDCA系統，實行看板式管理，努力營造人、物和環境的和諧關系，是陜西咸陽復烤公司近年來在推行規范化管理，實行標準化生產，提升

多樣，有現場型、管理型，也有技術攻關型。發布形式圖文并茂，并嚴格按照PDCA模式進行。每個小組發布后，由7位評委進行認真評議、中肯點評

、自愿、自由的原則，確定QC攻關課題；二是課題實施階段，適時組織專項QC小組活動知識培訓，各單位（部門）按照PDCA

，遵照PDCA循環的原理，力爭今年全市煙草系統實現安全標準化國家二標目標。　　　　 ?

BPD-PDCA方法，系統策劃、點面結合、分步推進、持續改進，自主推動5S活動的實施，同時在生產現場5S的“持續性、系統性”方面下功夫、出成績，

借鑒前期經驗，立足自身實際，開展各具特色的活動。　　以評促改，自我完善重提升。舟山市局（公司）班組建設充分遵循PDCA循環規律

落實、有效。⑴強化日常工作中PDCA的運用，并遵循“三突出”原則，以合理規范的運行程序和軌跡，達到良好的工作成效。⑵以檢查審核促高度落實。采用季度考核與專項審核

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