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，遵照PDCA循環(huán)的原理，力爭確保今年內(nèi)順利完成全市煙草系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化國家二標(biāo)目標(biāo)。
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;主要工作目標(biāo)，找到工作的關(guān)鍵點(diǎn)，梳理工作流程，借助信息管理系統(tǒng)，按“PDCA”循環(huán)開展工作，杜絕業(yè)務(wù)工作與體系運(yùn)行“兩張皮
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，督促各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照“PDCA”的步驟來開展工作。
五是強(qiáng)化考核制度。將綜合管理體系建設(shè)工作納入每個(gè)部門、每個(gè)崗位的月度績效考評指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有
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）進(jìn)行結(jié)果評估，并應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)救。
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;積極納入PDCA系統(tǒng)，實(shí)行看板式管理，努力營造人、物和環(huán)境的和諧關(guān)系，是陜西咸陽復(fù)烤公司近年來在推行規(guī)范化管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升
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多樣，有現(xiàn)場型、管理型，也有技術(shù)攻關(guān)型。發(fā)布形式圖文并茂，并嚴(yán)格按照PDCA模式進(jìn)行。每個(gè)小組發(fā)布后，由7位評委進(jìn)行認(rèn)真評議、中肯點(diǎn)評
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、自愿、自由的原則，確定QC攻關(guān)課題；二是課題實(shí)施階段，適時(shí)組織專項(xiàng)QC小組活動(dòng)知識培訓(xùn)，各單位（部門）按照PDCA
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，遵照PDCA循環(huán)的原理，力爭今年全市煙草系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化國家二標(biāo)目標(biāo)。
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BPD-PDCA方法，系統(tǒng)策劃、點(diǎn)面結(jié)合、分步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，自主推動(dòng)5S活動(dòng)的實(shí)施，同時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場5S的“持續(xù)性、系統(tǒng)性”方面下功夫、出成績，
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借鑒前期經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際，開展各具特色的活動(dòng)。
以評促改，自我完善重提升。舟山市局（公司）班組建設(shè)充分遵循PDCA循環(huán)規(guī)律
