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，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個部門和單位。
二、7S在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點
1、建立日常管理機制
根據(jù)7S管理運行需要
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部門投入的精力、人力不夠。（市）縣局三項工作具體操作人員大多為兼職人員，對三項工作具體工作流程、方法步驟不是太清晰，可操作性不是很強，
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送貨員不但沒有抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對每一次配送進行掃碼登錄，
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抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對每一次配送進行掃碼登錄，還積極解決
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行為都有章可循、有法可依，在統(tǒng)一設(shè)定的工作流程和機制框架內(nèi)規(guī)范運行。
“科學(xué)、有效、完善、規(guī)范的管理，是一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，也是企業(yè)走向成熟的重要
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各種會議召開上，要不斷拓展和創(chuàng)新各類會議服務(wù)的內(nèi)涵和形式，不斷改進工作流程，優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。信訪接工作要
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工作流程，加強日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對基層網(wǎng)點的考評辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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，朝朝暮暮，年年歲歲，那么爛熟于心的工作流程與內(nèi)容，他卻從未有過懈怠。從每個牌號、每包煙葉的等級核對，到每一箱分切后的煙包的質(zhì)量檢驗
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，提升質(zhì)檢隊伍的專業(yè)素質(zhì)；加強過程質(zhì)量控制，健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生
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問題，韶關(guān)市局（公司）及縣、鎮(zhèn)政府及時糾正，制定了土地整理技術(shù)規(guī)程，明確各施工工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)對耕作層
