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門店“美鮮超市”，從“仙”字到“鮮”字的升華。店內(nèi)蔬菜、水果、食品新鮮，吸引很多慕名而來(lái)的顧客。從手工記賬到數(shù)字化管理，三十載春秋將青絲染成霜雪，
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半年，日均客流不足50人，高端煙酒積壓嚴(yán)重?！崩铌懟貞?。李父看在眼里，急在心里，堅(jiān)持增加奶類、休閑食品等商品。就這樣，新店環(huán)境逐漸
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上午，組織志愿服務(wù)隊(duì)攜帶藥品、食品、飲用水等物資到安置點(diǎn)進(jìn)行慰問(wèn)，詳細(xì)了解客戶需求和面臨的困難，及時(shí)送上關(guān)心關(guān)愛(ài)。恢復(fù)正常生產(chǎn)生活的過(guò)程中，李成春一直惦記著
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;再放入紙箱，進(jìn)一步隔絕潮氣。防蟲防潮：在存放卷煙的柜子或紙箱里放入幾包食品干燥劑，定期更換；如果發(fā)現(xiàn)有蟲蛀跡象，及時(shí)清理受影響
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，成為了山東省濰坊昌邑市煙草專賣局（營(yíng)銷部）的零售戶?？甚r水果店的商品以水果為主，附帶網(wǎng)紅零食、酸奶等副食品。附近水果店林立，如何經(jīng)營(yíng)
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閉環(huán)，客戶停留時(shí)間從3分鐘延長(zhǎng)至半個(gè)小時(shí)。便利店開業(yè)首月，汽車用品銷量增長(zhǎng)40%，方便食品周轉(zhuǎn)率翻了一番，關(guān)聯(lián)消費(fèi)占總營(yíng)收的三分之一。孫海平
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等，還制定了個(gè)性化服務(wù)方案。不久前，瑧酒匯食品店店主熊老板因生意下滑，資金周轉(zhuǎn)困難而發(fā)愁，聯(lián)系了王彥。王彥得知后，立刻趕到店里
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了現(xiàn)代食品檢測(cè)設(shè)備，建立了從原料種植到成品出廠的全流程質(zhì)量監(jiān)控體系。更富創(chuàng)意的是，他為每瓶豆腐乳都貼上了“溯源二維碼”，消費(fèi)者只需掃碼就能查看鄧村豆腐乳的全部
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局（營(yíng)銷部）引薦來(lái)的湖北耕創(chuàng)食品科技有限公司負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“我們收購(gòu)的菜薹主要是有兩條銷路，一是新鮮采摘的菜薹即刻發(fā)往周邊的商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
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”“看不到價(jià)格明細(xì)”，轉(zhuǎn)而選擇不遠(yuǎn)處新開的連鎖便利店。庫(kù)存管理更是雪上加霜，一次因記錯(cuò)庫(kù)存，讓一批食品類商品積壓半年，最終只能折價(jià)處理。破局之路
