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應(yīng)急用煙需求計(jì)劃、違反審批程序、用應(yīng)急用煙優(yōu)親厚友謀取私利等問(wèn)題。
（2）在客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)識(shí)別、商定總量、緊俏卷煙貨源分配方面，客戶服務(wù)部正副經(jīng)理、客戶經(jīng)理是否
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意識(shí)，真誠(chéng)服務(wù)群眾，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)，為干部群眾精誠(chéng)辦事服務(wù)。要提升創(chuàng)新意識(shí)，深化用工分配制度改革，在工作過(guò)程中緊跟形勢(shì)，更新
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用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及分配機(jī)制。要大膽通過(guò)相關(guān)政策引進(jìn)人才，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和合理分配機(jī)制，使人才做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”，發(fā)揮最佳效益，為
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，提出一些新的思路和建議。
關(guān)鍵詞：依法行政 專賣管理 思考 建議
一、目前煙草專賣管理工作現(xiàn)狀
（一）卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷供需矛盾與貨源分配不均給
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;在卷煙配供中，從公平競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，遵照上級(jí)規(guī)定，取消緊俏煙的特供，電腦統(tǒng)計(jì)分配數(shù)據(jù)，把有限的貨源全部投放到零售戶的配供中去
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態(tài)和級(jí)檔評(píng)定管理辦法，加強(qiáng)對(duì)“辦法”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，準(zhǔn)確劃分客戶類別，重點(diǎn)根據(jù)同類客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力細(xì)分級(jí)檔，提高貨源分配的合理性。
（
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;順銷貨源自主選擇，緊俏貨源公平分配。遵循規(guī)則就是要把營(yíng)銷活動(dòng)納入規(guī)則框架中，按照規(guī)則開展?fàn)I銷工作，消除權(quán)力尋租空間，遏制減少違規(guī)行為。
二
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;從而確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定和視頻傳輸?shù)目焖俑咝А? 根據(jù)每個(gè)煙草站點(diǎn)收購(gòu)線的數(shù)量，為每個(gè)煙草站點(diǎn)分配一個(gè)內(nèi)網(wǎng)IP地址段，配備1臺(tái)路由器和1臺(tái)千兆交換機(jī)，根據(jù)
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過(guò)硬仗，沒什么可炫耀的。
服從分配同進(jìn)廠 默默關(guān)注是真情
1952年，分別復(fù)員回到家鄉(xiāng)的兩人服從組織分配，先后到營(yíng)口卷煙廠報(bào)到，成為工廠
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1.明確考核內(nèi)容。堅(jiān)持按績(jī)分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)工作重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營(yíng)銷人員銷售考核
