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發(fā)展能力不足等短板問(wèn)題不容忽視。聚焦“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，福建省局（公司）扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，改革創(chuàng)新、積極破題，激發(fā)了煙站管理新動(dòng)能
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生產(chǎn)方式以補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板，全年投入1112.19萬(wàn)元資金用于新建、改造各類煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，有效改善煙區(qū)大農(nóng)業(yè)發(fā)展支撐。利用閑置大棚育苗。另一方面，主動(dòng)服務(wù)于國(guó)家重農(nóng)抓
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，并向客戶公布服務(wù)監(jiān)督電話，及時(shí)找準(zhǔn)送貨服務(wù)中的短板，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。“當(dāng)前政府城區(qū)改造重點(diǎn)在香洲街道這里，你們?cè)O(shè)置特殊送貨區(qū)域可以先關(guān)注這邊
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可能，她果斷報(bào)名參加了第二批培訓(xùn)選拔。方媛的思想變化，是黑龍江煙草工業(yè)公司通過(guò)人才培訓(xùn)選拔激活員工隊(duì)伍的一個(gè)縮影。補(bǔ)短板、拓視野、增知識(shí)，公司里通過(guò)選拔
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分析客戶提出的問(wèn)題，找出短板與不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施，推動(dòng)客戶服務(wù)水平和客戶滿意度持續(xù)提升。廉是一種氣度、一種境界、一種擔(dān)當(dāng)。灌陽(yáng)縣局（營(yíng)銷部
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，由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輔導(dǎo)。“分管有評(píng)”，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行打分，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出推進(jìn)過(guò)程的問(wèn)題和短板。“組長(zhǎng)有責(zé)”，
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“1＋X”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，構(gòu)建服務(wù)策略模型。從終端客戶摸底調(diào)查入手，結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、短板弱項(xiàng)、性格特征等維度，定義８種客戶類型，同時(shí)按照
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起來(lái)看，低焦油卷煙的穩(wěn)健發(fā)展其實(shí)還原了兩個(gè)方面的進(jìn)步與趨勢(shì)。一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的提升。原來(lái)低焦油卷煙很難克服香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板，很多時(shí)候更像是為了低焦而低焦
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不清、指引標(biāo)識(shí)不明確、窗口設(shè)置不合理，辦事群眾時(shí)常因?yàn)檫@些原因走錯(cuò)路、排隊(duì)久而體驗(yàn)不佳，甚至引發(fā)一些不必要的矛盾和投訴。在廣泛了解采集政務(wù)服務(wù)窗口的短板與不足后，兩
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，安排到關(guān)鍵吃勁崗位上磨礪成長(zhǎng)，使其在實(shí)踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。把有發(fā)展?jié)摿Α⒖梢灾嘏囵B(yǎng)的青年骨干放到關(guān)鍵崗位上歷練，通過(guò)針對(duì)性補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，幫助青年
