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,要來無用,不如多多備來新派商品,備來多多新品香煙,這樣才能讓流動中的顧客買上咱小店出售的香煙。這是我們這樣的小店應(yīng)該努力的方向之一。
針對
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中間,掌握實(shí)情,洞察民情,努力提高認(rèn)識問題、解決問題的能力。這次調(diào)研要重點(diǎn)了解和掌握基層貫徹全國煙草工作會議精神的進(jìn)度和力度,詳細(xì)了解貫徹全國煙草工作會議
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng),努力做到“身在兵位、胸有帥謀”,要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價值、有見地、富有前瞻性的擬辦
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上水平”提供有力支撐的努力方向。
管理追求創(chuàng)新,停步不前、固化模式是管理進(jìn)步的“絆腳石”,每一個企業(yè)都應(yīng)該探索、實(shí)踐形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式,
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;特別是正月初三到初七是煙酒回收一年中生意最旺的季節(jié),這五天回收量至少占全年的30%。“在某些小店鋪上,平時的生意完全只能當(dāng)做春節(jié)的零頭。春節(jié)期間,不需要多努力
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小店的顧客滿意才是我們努力的方向。特別是當(dāng)前商品進(jìn)貨渠道差不多,大家進(jìn)價差不多,定價方式也是差不多的情況下,你要是想讓你家生意旺盛,你要是想在
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的地方,只要不是壟斷的生意,都會出現(xiàn)你這個生意狀況的,也都會出現(xiàn)你這個非常現(xiàn)實(shí)的問題的。既然是問題,既然經(jīng)過了這么多歷朝歷代的零售人的努力
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,在品牌規(guī)模和品牌效益這兩個關(guān)鍵指標(biāo)上的齊頭并進(jìn)正在促使“七匹狼”努力實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模主導(dǎo)型”品牌向“規(guī)模與效益兼?zhèn)湫汀逼放频娜罗D(zhuǎn)變,正在促使“七匹狼”在“卷煙上水平”新時期的華麗轉(zhuǎn)身
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姜局長到云南煙葉復(fù)烤公司大理復(fù)烤廠調(diào)研后指出:“云南煙葉復(fù)烤公司合并重組的時間不長,但在整合資源、加強(qiáng)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高經(jīng)濟(jì)效益四個方面取得了非常好的效果
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成果,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念入腦、入心、入行,切實(shí)推動行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。
甘肅省局(公司)的李海燕聽完故事后深受感動。她直言