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配套工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)實(shí)在在地給農(nóng)民帶來了實(shí)惠，大大地改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件，解放了煙區(qū)人民長(zhǎng)期挑水難的歷史性問題，減輕農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度，提高
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，大家怨聲載道，極大地損害了企業(yè)形象。隨著改革開放的深入，商品大流通，經(jīng)濟(jì)大繁榮，進(jìn)入九十年代后卷煙、食鹽專營(yíng)分離等原因，
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上不去。同時(shí)，農(nóng)村卷煙銷售受季節(jié)影響非常明顯，大起大落的峰值趨勢(shì)明顯，如春節(jié)前一個(gè)月大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)，極大地帶動(dòng)一、二、三類煙的銷售
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開始下降，并且煙葉種植面積也明顯減少。這些問題也極大地挫傷了公司參與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的干部職工的信心和決心。后來，我們通過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)煙農(nóng)之所以種煙僅僅是
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;保障了監(jiān)督權(quán)。消費(fèi)者可以根據(jù)量化分級(jí)管理公示欄公示的衛(wèi)生情況，自主選擇消費(fèi)場(chǎng)所。這種監(jiān)管模式，將極大地提高公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位自覺做好衛(wèi)生管理的責(zé)任意識(shí)。”
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的權(quán)益，“企業(yè)是我家、管理靠大家”，只要全體員工從企業(yè)的被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理者，企業(yè)的凝聚力、向心力就會(huì)極大地增強(qiáng)，員工工作的積極性、主動(dòng)性
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大規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升銷售結(jié)構(gòu)，成為雙喜品牌突破中原市場(chǎng)的重中之重
生長(zhǎng)于南粵大地的“雙喜”品牌，在其百年發(fā)展歷程中，一直致力于傳承喜文化、發(fā)展喜文化
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，不斷科技創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與外面的多彩世界接軌，讓社會(huì)主義的文明之花在中原大地上綻放。于是，他們堅(jiān)持用
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展開了“色彩戰(zhàn)略”，不僅令旗下IXUS子品牌大放異彩，也極大地提升了佳能的品牌形象。在產(chǎn)品層面，佳能在2009年春季一口氣推出了13種顏色的IXUS新品
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數(shù)量，導(dǎo)致執(zhí)法中攀比數(shù)量、追求指標(biāo)而舍本逐末。比較嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致濫用執(zhí)法權(quán)，過度實(shí)施強(qiáng)制措施，違法辦案，極大地影響了執(zhí)法的實(shí)際社會(huì)效果。為此
