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，從而真正提高了零售戶的信賴程度，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
第一、強(qiáng)化“責(zé)任意識(shí)”
客戶經(jīng)理必須明確自己的職責(zé)，在工作中，雖然很辛苦，可是辛苦
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姜成康局長(zhǎng)在行業(yè)2012年政治工作會(huì)議上的講話中指出：“如何更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要，國家局明確提出要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新
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，缺乏大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，存在厭戰(zhàn)情緒、畏難情緒、自滿情緒?；槿藛T市場(chǎng)檢查任務(wù)觀念重，巡查員日常基礎(chǔ)工作不到位，走過場(chǎng)，
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。此外，系統(tǒng)還應(yīng)提供地圖上任意兩點(diǎn)的測(cè)量工具，主要用于測(cè)量?jī)蓚€(gè)零售客戶之間的直線距離，為卷煙零售客戶合理化布局提供參考。對(duì)于區(qū)縣公司的零售客戶分布信息統(tǒng)計(jì)與
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、精心實(shí)施。為此，行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。按照此次會(huì)議要求，與此次稅價(jià)調(diào)整工作相關(guān)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售等部門要依據(jù)工作職責(zé)
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，引領(lǐng)卷煙打網(wǎng)絡(luò)工作。
1.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)新突破。專賣管理人員，尤其是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與打網(wǎng)絡(luò)工作緊密結(jié)合
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，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)練兵。逐步形成以取證促學(xué)習(xí)、以比賽促培訓(xùn)、以比賽促提升的良性循環(huán)，培養(yǎng)一流的人才梯隊(duì)?！? 四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。將責(zé)任意識(shí)和干部作風(fēng)納入培訓(xùn)內(nèi)容
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理念，形成新的發(fā)展思路和工作措施，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造積的條件；要破除在位不謀事，干事不務(wù)實(shí)的思維觀念，牢固樹立時(shí)不我待的責(zé)任意識(shí)。不
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自己的執(zhí)行能力，也是管理人員一次思想、工作、作風(fēng)的自我剖析、自我審視的過程。通過認(rèn)真的觸動(dòng)、改進(jìn)與提升，一定可以提高自身的思想境界和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而擺正自身位置
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。必須貫穿營銷工作全過程，才能保證品牌培育工作沿著正確的方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)品牌培育工作有效、有序、有力推進(jìn)。
四是確立終端責(zé)任意識(shí)，著力提升品牌培育的能力。卷煙
