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，穩(wěn)固基礎(chǔ)。遵照市局（公司）和《北京煙草物流中心“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求履行職責(zé)，結(jié)合實(shí)際崗位職責(zé)明確分工。圍繞年度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解工作，
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、銷(xiāo)售管理、專賣(mài)管理、配送管理、安全目標(biāo)等目標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，明確目標(biāo)值，以目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，確保目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)
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抓手”，加速推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售工作。
緊緊抓住工商協(xié)同，有的放矢，深度營(yíng)銷(xiāo)。省內(nèi)銷(xiāo)區(qū)一是與商業(yè)公司圍繞金圣卷煙新的銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行縣區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo)分解
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分解，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)，注重成效，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升安全管理水平的重要內(nèi)容，從硬件、軟件上
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，通過(guò)開(kāi)展“一省一策、一地一策、一品一策 ”討論，把明年的任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)，在完成最后兩個(gè)月合同執(zhí)行和發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)的同時(shí)，做好明年訂單的計(jì)劃銜接工作和新品上市
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;無(wú)因單位職工責(zé)任引發(fā)的群體性事件，無(wú)安全事故，無(wú)矛盾激化的“四無(wú)”工作格局。一是責(zé)任分解到位。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的綜治
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;做到目標(biāo)任務(wù)層層分解到位、崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，確保各項(xiàng)工作
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細(xì)化分解零售客戶類(lèi)型，通過(guò)直接上門(mén)走訪客戶，發(fā)放法律法規(guī)宣傳資料等方式，不斷提高零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。同時(shí)，積極向消費(fèi)者宣傳煙草專賣(mài)法律法規(guī)
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二是統(tǒng)籌兼顧，合理部署。在備戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)大比武的過(guò)程中，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，將比賽涉及的各項(xiàng)任務(wù)科學(xué)合理地分解到每個(gè)客戶經(jīng)理小組，明確了工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)
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想一想，目標(biāo)任務(wù)有希望；
三、計(jì)劃分解想一想，穩(wěn)定規(guī)模為方向；
四、培育壯苗想一想，苗棚管理要妥當(dāng)；
五
