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，強化責(zé)任認定，狠抓責(zé)任追究。對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進行綜合考核，是抓隊伍建設(shè)行之有效的措施之一。隨著隊伍建設(shè)的不斷深入，
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系統(tǒng)。
在生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)中，按照正常工作流程不能解決的問題便會進入焦點改善表。焦點改善表一旦下達，各作業(yè)組便立刻組織精兵強將在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有規(guī)定的工作內(nèi)容。
為保證各環(huán)節(jié)
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崗位、明確職責(zé)、加強監(jiān)管，時刻堅持以身作則，樹立標桿；煙葉收購中，要堅持流程巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，對違反工作流程
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個人得失，不枉重負。同時對工作不力、監(jiān)管疏忽等情況予以責(zé)任追究。
高價位的監(jiān)管要遵循省局“六有”方針，切實做到機構(gòu)人員落實、崗位職責(zé)明確、執(zhí)法行為規(guī)范、內(nèi)管全面到位、工作流程科學(xué)、按照標準
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，不適用鮮煙葉田間消化處理到位。嚴格按照不適用煙葉田間處理十個工作流程和對應(yīng)工作標準，嚴把標準留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個關(guān)口”，不適
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績效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)的趨勢、總結(jié)與追溯源頭等，同樣也包含了對設(shè)備維修的管理，如工作流程的制定與計劃實施
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管理體系、細分工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，剔除冗余環(huán)節(jié)，推行相關(guān)領(lǐng)域的“直線職能”管理，力求管理精簡、流程順暢、無隙溝通、快速執(zhí)行；
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存在問題，健全規(guī)章制度，完善工作流程，堵塞工作漏洞，建立卷煙規(guī)范經(jīng)營的長效機制。
一要健全完善工商協(xié)同營銷機制。以市場需求為導(dǎo)向
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預(yù)檢工作，嚴格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗工作流程，要做好對樣收購制度，認真制作并懸掛煙葉收購樣品，推行密碼驗級收購制度，堅持逐級收購和逐把定級
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客戶經(jīng)理崗位的重要性，在工作中時刻維護著窗口行業(yè)的形象。在他的服務(wù)片區(qū)只要提到他沒有一個不翹大拇指的。他不僅工作流程規(guī)范到位，服務(wù)質(zhì)量那可以稱得上一流，對待客戶如
