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擋車工，就是靠擋車吃飯的，平時要多觀察，多留意一些細(xì)節(jié)，多思考，才會發(fā)現(xiàn)問題出在哪里，慢慢的自己的擋車技術(shù)就會提高
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的依據(jù)，從而不斷的構(gòu)建出煙草企業(yè)的信息化管理和交流的平臺，使得煙廠的生產(chǎn)和管理更加的科學(xué)化和全面化。
二、信息化推動產(chǎn)品質(zhì)量控制的上水平
煙廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是靠
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的局面，也大大提高了片區(qū)的貨源利用率，而且改變了以前靠大客戶完任務(wù)的現(xiàn)象，使有效的貨源均勻地分布到市場的各個零售戶店內(nèi)，逐步達(dá)到了使卷煙銷售市場
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。其實(shí)，現(xiàn)在消費(fèi)者也變得精明多了，你對他好不好，你的商品賣得貴不貴，消費(fèi)者一比較就能知曉。因此，靠欺詐不禁做不好生意，
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改造、衛(wèi)生宣傳等工作。“香港700多萬人口有100多人管理禁煙控?zé)?#xff0c;每年經(jīng)費(fèi)2個億；而我們沒有經(jīng)費(fèi)，靠8個人管全市800萬人，肯定忙不過來。”他說
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的喜好強(qiáng)加給員工，照顧到每位員工的個性需要求，使制度充滿人情味。
二、考核應(yīng)做到原則性與靈活性相結(jié)合
考核制度是固定的，但制度是靠人來執(zhí)行的，
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了祿勸縣這一制約因素，讓祿勸煙草人深切地認(rèn)識到發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和煙水配套工程的重要性。
要改變這一面貌，不能靠一天兩天的突擊蠻干，它只能是也必須是一個長期
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規(guī)模大部分靠機(jī)械，人工180元一天還翻不到2畝地，用機(jī)械一天搞個6、8畝是沒問題的！”老周笑著說，他算開了賬“用旋耕機(jī)一畝地費(fèi)用還不到40塊
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，我將“黃山紅方印”擺放在煙柜最靠中顯眼的位置進(jìn)行擺放，而且我還通過電話主動邀請目標(biāo)客戶來品吸，在品吸的同時，我還準(zhǔn)備了一些小禮物，比如
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，增加到去年的50畝，種煙收入也由之前的幾千元增加到將近20萬元。“這些年，村里像我這樣靠種煙富裕起來的家庭有很多。”陳慶玫說。
隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展
