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檢查。對(duì)照國(guó)家局和省局（公司）有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律要求，認(rèn)真檢查營(yíng)銷管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，完善有關(guān)工作流程，確保制度的適用性和可行性
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檢查三層考評(píng)，干部職工職責(zé)進(jìn)一步明確，工作流程進(jìn)一步規(guī)范，工作中的薄弱環(huán)節(jié)也得到改進(jìn)。職工變被動(dòng)履責(zé)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不但減輕了管理層的壓力
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。要適應(yīng)形勢(shì)變化，結(jié)合實(shí)際，健全完善有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的規(guī)章制度，突出實(shí)用性、針對(duì)性和操作性；要優(yōu)化工作流程
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。細(xì)化工作流程，要用工作制度定標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)定流程、用流程定考核、用考核促成效，切實(shí)做到有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有考核。
2、積極籌備具有宜春特色直營(yíng)終端的形象設(shè)計(jì)工作及掃碼槍
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到位。
4、按工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促客戶經(jīng)理嚴(yán)格按“135工作法”開(kāi)展工作。
5、加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理日常工作的督查，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。
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煙草報(bào)》分發(fā)、宣傳品發(fā)放、指導(dǎo)客戶煙柜陳列與經(jīng)營(yíng)以及其他各類增值服務(wù)。嚴(yán)格遵守卷煙配送工作流程，做細(xì)做好卷煙核對(duì)、交接、簽收工作，并利用每月市場(chǎng)考核的時(shí)間對(duì)客戶上門(mén)拜訪
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，不斷加強(qiáng)離退休干部工作隊(duì)伍自身建設(shè)。要通過(guò)目標(biāo)管理責(zé)任制加大離退休干部工作管理力度，總結(jié)制訂一套科學(xué)、高效的工作流程，將責(zé)任落實(shí)到人、服務(wù)落實(shí)到位，用
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以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可操作”為目標(biāo)要求，建立和完善相關(guān)規(guī)章制度。按照“嚴(yán)格規(guī)范、注重效率、層級(jí)清晰、閉環(huán)管理”和過(guò)程、監(jiān)督痕跡化的目標(biāo)要求，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度制定各項(xiàng)工作流程
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機(jī)制進(jìn)行了一次大梳理，通過(guò)修訂和完善各類規(guī)章制度，理順工作流程，使管理體制更加科學(xué)和健全。
為進(jìn)一步提高全員的執(zhí)行力，秦皇島煙機(jī)公司結(jié)合“講
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的管理平臺(tái)，大大的提升了煙草的信息化管理水平。但是，軟件公司為開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)也存在一定的瓶頸，由于他們不了解內(nèi)部一些管理方法和制度，不是很清楚工作流程
