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，主要負責(zé)實際工作的開展、具體組織實施，現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督考核，確保落實。為工作順利、有效開展提供了有力的組織保障。
二、制定、分配員工崗位工作職責(zé)
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;強調(diào)從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，在遵循基本的行為準(zhǔn)則的前提下對員工行為作出相應(yīng)的評價。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感
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”，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的民主，也充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，同時提高了企業(yè)整體適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。
二是以制度文化激勵人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配
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;著力推動內(nèi)部監(jiān)管工作上水平。
抓好內(nèi)管人才隊伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格內(nèi)管人員準(zhǔn)入門檻，讓能者進、庸者退。要嚴(yán)格按照勞動用工分配制度改革的總體要求，針對內(nèi)管人
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職工隊伍建設(shè)。2012年，根據(jù)市局對人事工作的要求，我局堅持公平建立科學(xué)合理的人事制度；并要求所有員工按勞分配建立績效考核分配機制。為做好“抓基層、打基礎(chǔ)”工作
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重獎重罰，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益共享。要結(jié)合各部門的工作性質(zhì)，實行以業(yè)績定酬、以崗位定酬，同時嚴(yán)格考核，進行合理分配。企業(yè)每年要進行一次評先進、學(xué)
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的貨源，保證元月份貨源供應(yīng)穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一禁止三公開”和調(diào)控高價位卷煙銷售工作，進一步完善緊俏貨源分配辦法，確保緊俏貨源分配公平、公正、公開，
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，作為深化人事用工分配制度改革，打通一線人員職業(yè)上升通道的重要載體。行業(yè)媒體報道，近日，山西長治市局（公司）堅持
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，配合程度等多方面進行量化評價，確定客戶規(guī)模、星級。健全完善卷煙分配管理辦法，針對不同區(qū)域的市場、不同業(yè)態(tài)的客戶、不同層次的消費群體、不同時期的銷售進度，
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收購線、清湖收購線和燕子中心收購線）和容美收購組（四坪收購線），清湖收購組分配散葉計劃任務(wù)1.4萬擔(dān)，容美收購組分配散葉計劃任務(wù)
