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。昭通市局（公司）攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)工作，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)企業(yè)需求，努力為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
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、實(shí)施工商分開(kāi)等，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。其間，“532”“461”貫穿了整個(gè)“十二五”期間的品牌發(fā)展，并在“十三五”期間保持了相當(dāng)?shù)臍v史慣性，
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等，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。其間，“532”“461”貫穿了整個(gè)“十二五”期間的品牌發(fā)展，并在“十三五”期間保持了相當(dāng)?shù)臍v史慣性，對(duì)于培育中式卷煙
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;余文發(fā)現(xiàn)：鄉(xiāng)村能走出致富路、過(guò)上好日子，靠的是政策好、人努力、天幫忙，關(guān)鍵是深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)情況、吃透問(wèn)題、找到辦法，持續(xù)發(fā)揮
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的主攻方向之一。圍繞信息化和農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平，努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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確保縣里既得基數(shù)的關(guān)停路子。后來(lái)，龍山煙廠尋求加入長(zhǎng)煙白沙集團(tuán)的努力，也因多種原因擱淺。長(zhǎng)沙煙廠完成湘西4家煙廠的整合。走向轉(zhuǎn)型的啟示在幾家煙廠關(guān)停前后,州內(nèi)中小國(guó)有企業(yè)陸續(xù)
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，努力提升基層煙草企業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。針對(duì)教育培訓(xùn)中存的問(wèn)題和矛盾，必須以規(guī)范化、制度化、常態(tài)化和科學(xué)化為要求，建立健全一套從需求調(diào)查——制定計(jì)劃——組織
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宣傳團(tuán)隊(duì)在地方政府、州政府和國(guó)會(huì)三個(gè)層面發(fā)揮作用，引導(dǎo)投票者，對(duì)競(jìng)選官員施加壓力，1916年國(guó)會(huì)選舉后兩院支持禁酒的議員人數(shù)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。ASL的努力和策略
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努力的結(jié)果也是發(fā)展的必然。就像五葉神集團(tuán)在1999年提出的“文化傳薪火 實(shí)干闖未來(lái)”，亦如神農(nóng)煙科倡導(dǎo)的在有爭(zhēng)議的行業(yè)做正確的事，非煙技術(shù)、無(wú)害未來(lái)是我們的使命。而電子煙誕生
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、準(zhǔn)確性、針對(duì)性均無(wú)法保證；本文僅是筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)積累并結(jié)合各方面零散信息而盡最大努力進(jìn)行的推測(cè)，錯(cuò)誤或疏漏再所難免；2、已知產(chǎn)品，求其專利
