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做出選擇：是博取更大的市場(chǎng)份額；或是更高的利潤(rùn)；或是敢為高成長(zhǎng)和高利潤(rùn)付出高風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)？越是重要的選擇越容易產(chǎn)生重大的分歧，正如
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要求我們必須始終牢記優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題，我們需要為此付出更多的努力，在積極融入連片扶貧的工作中，也要重視重點(diǎn)攻堅(jiān)的事項(xiàng)，做到重點(diǎn)突出，保障
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采訪后記：
案例中的幾位零售客戶，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么叫誠(chéng)信，誠(chéng)信不僅要付出行動(dòng)，而且還要讓自己吃虧。吳?？‘?dāng)時(shí)雖然是剛開(kāi)新店
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名聲在外。但是，內(nèi)畫(huà)只是近些年來(lái)在冀派有一定的發(fā)展，在大的空間看的確受到局限和不公平對(duì)待。內(nèi)畫(huà)外畫(huà)都是畫(huà)，都是心血和精力的付出，都是思想感情
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媽媽對(duì)自己的付出，他決定再困難也不會(huì)丟下媽媽。
那時(shí)，陳斌強(qiáng)的兒子不到兩歲，妻子建議他把媽媽送到養(yǎng)老院去，他說(shuō)：“一個(gè)連兒子
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若干指標(biāo)的要求。同時(shí)，煙葉移到山下或平地，產(chǎn)量提高了，種植的面積就會(huì)相應(yīng)減少了，付出的勞動(dòng)和用工等都會(huì)隨之減少了。三要發(fā)展大戶，
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，更何況很多無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙零售的經(jīng)營(yíng)者都是抱著“撈一票就走”的心思。因此，很多臨時(shí)從事卷煙零售業(yè)務(wù)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)者寧可付出相對(duì)較高的進(jìn)貨價(jià)購(gòu)進(jìn)卷煙銷售，也不要
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廣大干部職工的共同努力。要切實(shí)培育和踐行好行業(yè)精神，繼續(xù)保持好行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，仍然離不開(kāi)廣大干部職工付出艱辛的努力。具體到落實(shí)上，就是要求行業(yè)每一名干部職工
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流向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，流向有規(guī)模、有效益、有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，獲取更大效益。二是支付改革成本不能視為資產(chǎn)流失。改革是要付出
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默默付出、忘我奉獻(xiàn)；企業(yè)每一名員工都應(yīng)該具有露珠的品質(zhì)，雖不顯眼不絢麗，卻總是縱情閃爍、盡情綻放。
正如襄陽(yáng)市局（公司）局長(zhǎng)
