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;優(yōu)化后，還需要對(duì)工作流程進(jìn)行固化，通過(guò)固化來(lái)統(tǒng)一行為，消除責(zé)權(quán)不明引發(fā)的矛盾，提高工作效率和保障，使流程具有實(shí)際可操作性和標(biāo)準(zhǔn)性
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情況與每月收入進(jìn)行正比算賬，以此不斷提升思想境界。二是嚴(yán)格管理，流程規(guī)范。在工作中要從自身工作流程是否規(guī)范做起，外出必須填寫(xiě)公出單，“兩員
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要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查和整改，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好
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設(shè)計(jì)。服務(wù)提升策略設(shè)計(jì)是終端價(jià)值評(píng)價(jià)的細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)的延伸，是實(shí)施提升終端價(jià)值服務(wù)的前提，是簡(jiǎn)化客戶(hù)經(jīng)理工作流程的關(guān)鍵。該步驟的基本思路是根據(jù)零售終端不同類(lèi)別的價(jià)值缺失
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相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合；結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善工作制度，規(guī)范工作流程，使內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理
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需求調(diào)查、完善客戶(hù)分類(lèi)及相應(yīng)的服務(wù)策略庫(kù)、梳理優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)工作流程、完善客戶(hù)服務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制。在廈門(mén)焌誠(chéng)咨詢(xún)管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級(jí)煙草分公司的客戶(hù)服務(wù)工作模式
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、各崗位自定義目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作流程和管控流程?？梢灾v是自定義、自設(shè)計(jì)、自使用的系統(tǒng)。盡管經(jīng)過(guò)部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)三審，三次全體修訂其稿，畢竟是紙上談兵，沒(méi)有
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：專(zhuān)賣(mài)辦主任、副主任按工作流程，對(duì)各專(zhuān)賣(mài)辦公室各員及各中隊(duì)實(shí)施日常檢查督促，出現(xiàn)的不符合事項(xiàng)責(zé)令在過(guò)程中及時(shí)整改，月底根據(jù)考評(píng)表進(jìn)行評(píng)分
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相關(guān)的工作流程和要求進(jìn)行田間清除銷(xiāo)毀，未出現(xiàn)其他異常情況，專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部門(mén)已對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了報(bào)備。
公安、工商、煙草等部門(mén)召開(kāi)會(huì)議對(duì)“金盾風(fēng)暴”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行安排部署
公安、工商、煙草
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、合作生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評(píng)估與改進(jìn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財(cái)務(wù)結(jié)算”等多項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)的職責(zé)及工作流程亦一目了然，用心良苦
