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。在此背景下，吉安市煙草公司積極與中煙公司合作，按照基地單元建設(shè)工作規(guī)范開(kāi)展基地單元建設(shè)探索實(shí)踐工作，并取得一定的成效和經(jīng)驗(yàn)。本文介紹了吉安市煙草公司煙葉基地
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歷史時(shí)期內(nèi)，特別是在“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的大背景下，行業(yè)上下各級(jí)各部門(mén)的思想解放工作，更應(yīng)該從“細(xì)”處入手。從某種意義上說(shuō)，
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（三）組織活動(dòng)
一是重形式、輕內(nèi)容。成員一般不主動(dòng)參與設(shè)計(jì)組織生活內(nèi)容，基本上處于一種被動(dòng)狀態(tài)。活動(dòng)的開(kāi)展，不能滿(mǎn)足不同年齡和不同工作背景下
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，保山煙草“大成”、“永子”母子文化對(duì)接的背景，以及縣級(jí)煙草分公司企業(yè)文化建設(shè)遇到的困難，對(duì)保山煙草“母子”文化對(duì)接后，縣級(jí)分公司如何加強(qiáng)企業(yè)文化
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品牌從2012年的27個(gè)進(jìn)一步縮減為26個(gè)，在不計(jì)入“紅河”銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的背景下，重點(diǎn)品牌累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量仍然占到卷煙總銷(xiāo)量的比重高達(dá)75%左右，重點(diǎn)品牌的持續(xù)穩(wěn)定
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的法。
由于我國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的封建社會(huì)，從歷史上考察是缺乏法治文化傳統(tǒng)和法律制度背景的。因此可以說(shuō)在1949年新中國(guó)成立的時(shí)候法治建設(shè)的基礎(chǔ)是非常薄弱的，法治建設(shè)面臨著巨大
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了一個(gè)定位。這一定位使“芙蓉王”成為了大眾高檔香煙的代表性品牌。接下來(lái)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，“芙蓉王”以“藍(lán)色風(fēng)暴”再度引領(lǐng)高端卷煙消費(fèi)潮流。
在中國(guó)日益融入全球經(jīng)濟(jì)的大背景下
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站在了一個(gè)十字路口，何去何從關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)。
在這一背景下，一個(gè)重大決策應(yīng)運(yùn)而生：按照“平等互利、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，推進(jìn)川渝煙草
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也占據(jù)了他們的大部分時(shí)間，在這樣的情形下，領(lǐng)導(dǎo)者是很難有精力去抓工作、抓管理的。也正是在這樣的環(huán)境和背景下，導(dǎo)致在基層領(lǐng)導(dǎo)者身上出現(xiàn)了“勤于迎來(lái)送往、疏于
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侵略軍首次轟炸延安，由于鳳凰山受到嚴(yán)重毀壞，中共中央及毛澤東等領(lǐng)導(dǎo)同志遷駐于此。在這里，老師為我們講解了延安文藝座談會(huì)盛況。她分別從歷史背景、文藝座談、整風(fēng)運(yùn)動(dòng)
