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，信州區(qū)專賣工作執(zhí)行APCD工作法，最根本的就是要嚴(yán)厲打擊“跑煙”。
“跑煙”主要有三大要素，一個(gè)是跑法即來源途徑，一個(gè)是跑者即何人所為
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的的時(shí)代，作為服務(wù)營銷的實(shí)施者，我們只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以市場為主體，以零售戶和消費(fèi)者為第一要素，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神
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、真實(shí)、可靠。
要素驅(qū)動(dòng)收支分類體系創(chuàng)新。為了克服單一會(huì)計(jì)科目體系下預(yù)算編制不完整、不系統(tǒng)、不全面帶來的碎片化、平面化、形式化問題，我們借鑒國際貨幣基金組織(IMF)和財(cái)政部的政府
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c類缺陷Ⅰ級(jí)預(yù)警”，操作、設(shè)備、工藝人員立即按照預(yù)警機(jī)制行動(dòng)起來，實(shí)施了“人、機(jī)、料、法、環(huán)” 的質(zhì)量要素排查、改進(jìn)工作。確認(rèn)缺陷得到有效控制后，方恢復(fù)生產(chǎn)
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好
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利益，培養(yǎng)造就新型農(nóng)民，發(fā)揮了榜樣和示范作用。”
路平水足好種煙
一個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展、壯大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個(gè)重要的硬指標(biāo)，水、路、電則更是三大保障要素
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推進(jìn)，社會(huì)的語言習(xí)慣、表達(dá)習(xí)慣也隨之變化，公文寫作工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，對原來的文章要素進(jìn)行甄別吸收，并進(jìn)行適時(shí)改進(jìn)，甚至創(chuàng)造出
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了重大貢獻(xiàn)[1]。煙葉生產(chǎn)具有環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)要素投入密集、產(chǎn)品質(zhì)量要求高的特點(diǎn)[2]，如何實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展，一直是煙葉產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和著力解決的課題[3
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。一是要繼續(xù)培育“中棵煙”，按照質(zhì)量特定位及品牌需求，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，進(jìn)一步彰顯煙葉特色。二是要著力提高煙葉成熟度，加大原收原調(diào)試點(diǎn)力度
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;為煙農(nóng)提供安全工作環(huán)境，負(fù)責(zé)任的煙葉生產(chǎn)規(guī)范和管理體系。煙草GAP體系的關(guān)鍵要素包括：土壤管理、水分管理、品種審定和優(yōu)良品種挑選、煙葉種植管理、病蟲害綜合防治、農(nóng)藥管理
