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，雖然穿在身上都很不錯(cuò)，但二者在細(xì)節(jié)上卻無(wú)法相比。
三是有利于提升行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象。要實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的“私人定制”，營(yíng)銷人員特別是一線的客戶經(jīng)理勢(shì)必要付出更多
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，感到身上的責(zé)任和壓力。為了適應(yīng)新的崗位，堅(jiān)持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一系列相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，經(jīng)常與同事一起探討，學(xué)習(xí)他們對(duì)同樣問(wèn)題更好的處理辦法
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;建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施的落實(shí)。”安全生產(chǎn)主體責(zé)任是企業(yè)負(fù)責(zé)人，需要多元化企業(yè)在責(zé)任上明確，讓負(fù)責(zé)人感到身上有壓力
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人員同樣有這種看法，認(rèn)為雖然新入網(wǎng)，客戶的卷煙賣的也可以了，不需要在他們身上浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)，這兩種觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的，新入網(wǎng)客戶對(duì)市場(chǎng)
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的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；既要繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要注重制度創(chuàng)新。因此，當(dāng)前在個(gè)別單位和個(gè)別員工身上存在的“叫干啥就干啥”的弊病必須要進(jìn)一步革除。愚以為，當(dāng)前最緊
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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要求，是行業(yè)健康發(fā)展的重要保證。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要筑牢思想防線，讓腐敗現(xiàn)象不發(fā)生在自己身上；要加大法紀(jì)紅線監(jiān)督力度，
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的力量是無(wú)窮的，榜樣的身上集中了人們的精神向往和價(jià)值追求，折射出向善向上的情懷，易讓人產(chǎn)生見(jiàn)賢而思齊的自覺(jué)，從而以榜樣為鏡觀照自我，
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，一種很好的解讀。作為零售戶，陶根寶是比較成功，他身上有許多經(jīng)驗(yàn)是值得我們廣大零售戶學(xué)習(xí)借鑒的。
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，這時(shí)候，就要防止“洼地效應(yīng)”，一些非法的卷煙從外地流進(jìn)來(lái)。非法流通的卷煙一般是集中在城鎮(zhèn)大戶身上，特別是有“前科”的一些大戶，對(duì)這類
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話，這么多年來(lái)，我經(jīng)常與坐車的顧客打交道，感覺(jué)特別親切。但是我們不要從這些顧客身上賺取太多的錢，不要去“宰”客，以心交心
