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自己的家鄉(xiāng)建成竣工。
一座水源工程承載了宣威人民的福祉，其背后則是曲靖煙草人的大愛與奉獻，是云南煙草人在用實際行動努力踐行“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念
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保障，煙苗、機耕、分級等環(huán)節(jié)工作由合作社提供，施肥和烘烤有煙站作技術(shù)指導(dǎo)……這都是我的底氣！”
袁建芳告訴我們，自己家庭有11口人，負擔(dān)重
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收到假幣的事情詢問了母親，母親才恍然大悟，并責(zé)怪自己一時大意，讓小人轉(zhuǎn)了空子。可是母親很開明，她說：即使收到假幣也不能再坑害別人
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，落實整改。
二是強化外管制度。在強化自我管理的同時，還要強化外管。也就是加大對銷售市場的違規(guī)行為排查和處罰力度。如果說“內(nèi)管”是煙草局對自己內(nèi)部的規(guī)范管理，
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就會散發(fā)到用戶的口中，根據(jù)市場的需要可以調(diào)制出不同的香型，目前這一技術(shù)在韓國KT&G公司已經(jīng)發(fā)展較為成熟，KT&G公司建有自己的膠囊生產(chǎn)工廠
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，彌補自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標(biāo)制定與分解是績效管理落地的基礎(chǔ)
績效考核的指標(biāo)體系來源于公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，是目標(biāo)
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，打聲招呼便自行拿飲料……他們都喜歡喊“小弟”，就像到自己家一樣隨意輕松購物。有一位大姐帶著調(diào)侃的語氣對筆者說道：“小弟有魅力，咱們都喜歡到他店里呢
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：常言道：客戶利益無小事。同理，客戶投訴無小事。當(dāng)前，卷煙調(diào)包案件時有發(fā)生，客戶利益受到侵犯。從表面上看，這是客戶自己的損失
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;“如今自己的煙都賣不完，誰還去收購倒賣別人的煙？”如此以來，過去靠真煙非法流動提升卷煙銷量的客戶，其經(jīng)營能力就暴露出來，以前常常抱怨
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如何做好卷煙品牌培育工作談幾點自己的認識。
一、當(dāng)前卷煙品牌培育存在的問題
目前縣級營銷部在卷煙品牌培育上存在著主要問題有：一是對市場調(diào)研分析不夠。存在品牌定位上急功近利、經(jīng)驗主義
