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」政策體系奮力沖關(guān)和「十四五」承上啟下的關(guān)鍵之年，既要有一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實(shí)的定力保持，尤其把那些強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情辦好做扎實(shí)；也要突出目標(biāo)導(dǎo)向
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物流管理運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，物流“創(chuàng)客”立足精益高效，組織課題攻關(guān)，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”結(jié)出了“金果子”。無(wú)紡布包裝、條煙分揀打碼物流追溯機(jī)制、“一籠到底”配送
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，進(jìn)而推動(dòng)電子煙的銷(xiāo)售？未來(lái)的定位到底是以哪個(gè)品類(lèi)為主？從0到1培育消費(fèi)者，難度是很大的，需要投入巨額營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，而且還不
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信息傳遞非常快的時(shí)代，“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”說(shuō)到底就是將我們的零售商品和服務(wù)推銷(xiāo)傳遞出去。而要想練就“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”達(dá)人的本領(lǐng)，需要廣大零售戶(hù)充分認(rèn)識(shí)“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”的重要性，從
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先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，內(nèi)卷是好還是壞？這要看到底要怎么卷。比如在一個(gè)小鎮(zhèn)上，有三位賣(mài)黃燜雞米飯的老板。第一家老板立了一塊招牌寫(xiě)著“全國(guó)最好吃的黃燜雞米飯
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區(qū)大農(nóng)業(yè)綠色生態(tài)屏障。“無(wú)論是烤煙產(chǎn)業(yè)還是非煙產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是資源還是技術(shù)，歸根到底是要樹(shù)立‘綜合體內(nèi)一盤(pán)棋’的融合理念，以此來(lái)助推大農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”黃峰說(shuō)
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，弄不好一個(gè)扣子錯(cuò)了就會(huì)連鎖反映還得重來(lái)返場(chǎng)，這樣的先例前車(chē)并不少見(jiàn)各種教訓(xùn)多得是，常常都有發(fā)生也許就在我們的過(guò)往和身旁。這份沉重當(dāng)時(shí)他們心里到底怎么想
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，一張藍(lán)圖繪到底，接力棒上傳經(jīng)驗(yàn)。縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)層層建立健全了組織指揮系統(tǒng)，自上而下組成了300多名專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)的煙葉專(zhuān)干隊(duì)伍，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)管理和考核
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“十字定點(diǎn)移栽法”“一桿到底定點(diǎn)法”和“碳烤破膜器”等創(chuàng)新型實(shí)用技術(shù)與小工具，分點(diǎn)、分區(qū)、分線召開(kāi)移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，向煙農(nóng)講解“新武器”、地膜移栽、碗罩移栽以及移栽后田間管理
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啟明說(shuō)道。普法送進(jìn)門(mén)，建好法治鄉(xiāng)村“我想把我承包土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押出去，可我兒子說(shuō)不行，到底行不行啊？”5月10日，一位村民找上門(mén)來(lái)
